企(qi)業(ye)策劃顧問

　　企(qi)業實力(li)的(de)(de)強弱除了與(yu)經濟實力(li)相關外，還與(yu)企(qi)業的(de)(de)戰(zhan)略有(you)關，企(qi)業戰(zhan)略咨詢顧問是戰(zhan)略的(de)(de)出謀(mou)劃策者，他對(dui)企(qi)業的(de)(de)優勢(shi)和劣勢(shi)有(you)深(shen)入的(de)(de)了解，知曉目前的(de)(de)市(shi)場(chang)現(xian)狀，從而確(que)(que)定(ding)出企(qi)業的(de)(de)核心競爭力(li)，確(que)(que)定(ding)了企(qi)業在(zai)市(shi)場(chang)中存在(zai)的(de)(de)位置(zhi)，為企(qi)業的(de)(de)發展(zhan)指明了方向(xiang)。

　　工作內容：

　　利用(yong)競爭(zheng)分析(xi)模型對市場(chang)和競爭(zheng)狀況(kuang)作全面客(ke)觀的量(liang)化分析(xi);

　　對競爭對手進行詳細調查(cha)，分析企(qi)業內部優勢與劣勢，確(que)定企(qi)業核心競爭能力;

　　對業(ye)內外優(you)秀企業(ye)進行標桿分(fen)析(xi)和成(cheng)功(gong)要素分(fen)析(xi)，運用相(xiang)對成(cheng)本(ben)地位分(fen)析(xi)法分(fen)析(xi)成(cheng)本(ben)競爭(zheng)優(you)勢，運用客戶共享、成(cheng)本(ben)共享法分(fen)析(xi)多元化的可行性方案;

　　根據新的業務(wu)性質調整業務(wu)管理模式(如引入信息技術，運作流程再(zai)造)，制定戰(zhan)略(lve)實施(shi)計劃和監督控制措(cuo)施(shi);

　　設計相應的KPI(關(guan)鍵績效(xiao)指標)確保戰略(lve)方案有(you)效(xiao)執行。

　　職業要求：

　　教育培訓(xun)： 企業(ye)管理專業(ye)，碩士以上學歷(li)。

　　工(gong)作經驗(yan)： 3年以上企(qi)業(ye)中(zhong)高(gao)層管理或者商業(ye)分析師的工(gong)作經驗(yan)。熟悉企(qi)業(ye)流程、戰(zhan)略管理及(ji)人力(li)資源管理;具備良好的戰(zhan)略眼光(guang)和洞察力(li)，并需要熟悉相關行(xing)業(ye)的市場和競爭(zheng)狀況。

　　薪資行(xing)情：

　　咨詢業主(zhu)要靠人才取(qu)勝，人力成(cheng)本(ben)非常(chang)高。一(yi)個合格的咨詢顧問在(zai)(zai)國內的咨詢公(gong)司年薪(xin)至少(shao)可(ke)以(yi)拿(na)到(dao)10萬(wan)。 一(yi)般年薪(xin)范圍在(zai)(zai)15-50萬(wan)元左右。

　　職(zhi)業(ye)發展路徑：

　　管(guan)理咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)業(ye)(ye)聚(ju)集眾(zhong)多的高(gao)學歷人群(qun)，本科(ke)生很少(shao)有發揮余地(di)，至(zhi)少(shao)為碩士，博士、海歸到處都(dou)是，因此拿到名校的MBA學位至(zhi)關重要。管(guan)理咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)業(ye)(ye)往往被稱為MBA的后續教育，參與對企業(ye)(ye)的咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)過程(cheng)，接(jie)觸(chu)復雜(za)的CASE，認識接(jie)觸(chu)行業(ye)(ye)圈子(zi)里的朋(peng)友，對個人將來的發展十分有利。