企業策劃顧(gu)問(wen)

　　企(qi)(qi)業(ye)實(shi)力(li)的(de)(de)(de)強(qiang)弱除了與經濟實(shi)力(li)相關外，還與企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)有(you)關，企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)咨詢顧問是戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)出謀劃(hua)策者，他對企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)優勢和劣勢有(you)深入(ru)的(de)(de)(de)了解，知曉目前的(de)(de)(de)市場(chang)現狀，從而確定出企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)核心競爭力(li)，確定了企(qi)(qi)業(ye)在市場(chang)中存在的(de)(de)(de)位(wei)置，為企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)發展(zhan)指明了方(fang)向。

　　工(gong)作內(nei)容(rong)：

　　利用競爭分析模型對市場和(he)競爭狀(zhuang)況作(zuo)全(quan)面客觀的量化分析;

　　對競爭對手進行詳細調查，分析企(qi)業(ye)內部優(you)勢(shi)與(yu)劣勢(shi)，確定企(qi)業(ye)核心(xin)競爭能力;

　　對業(ye)內(nei)外優秀企業(ye)進行標桿分(fen)析(xi)和(he)成(cheng)功要素分(fen)析(xi)，運(yun)用相對成(cheng)本地位(wei)分(fen)析(xi)法(fa)分(fen)析(xi)成(cheng)本競(jing)爭(zheng)優勢，運(yun)用客戶(hu)共享、成(cheng)本共享法(fa)分(fen)析(xi)多(duo)元(yuan)化的可行性方案;

　　根據新的業務(wu)性質(zhi)調整業務(wu)管理模式(shi)(如引入信息(xi)技術，運作流程(cheng)再造)，制(zhi)定戰略實施(shi)(shi)計劃和(he)監督控制(zhi)措施(shi)(shi);

　　設(she)計相應的(de)KPI(關鍵績效(xiao)指標)確保戰(zhan)略方(fang)案(an)有(you)效(xiao)執行。

　　職業(ye)要求：

　　教育培訓： 企業管理專業，碩士以上學歷。

　　工(gong)作經驗： 3年以上(shang)企(qi)業中高層(ceng)管理(li)或者(zhe)商(shang)業分析師(shi)的工(gong)作經驗。熟(shu)悉(xi)企(qi)業流程、戰(zhan)略管理(li)及人(ren)力(li)資源(yuan)管理(li);具備良好的戰(zhan)略眼光和洞(dong)察力(li)，并需要熟(shu)悉(xi)相關行業的市場(chang)和競爭狀況。

　　薪(xin)資行情：

　　咨(zi)詢業主(zhu)要(yao)靠人才取勝，人力(li)成本非(fei)常高。一個(ge)合格的咨(zi)詢顧問在(zai)國內的咨(zi)詢公司年(nian)薪至少可(ke)以拿到10萬。 一般年(nian)薪范圍在(zai)15-50萬元左右。

　　職(zhi)業(ye)發(fa)展路徑：

　　管理(li)咨(zi)(zi)詢業(ye)(ye)(ye)聚集(ji)眾(zhong)多的高學(xue)歷(li)人群，本科生很少有發揮余地，至(zhi)少為碩士，博士、海歸(gui)到(dao)處都是，因此拿(na)到(dao)名校的MBA學(xue)位至(zhi)關(guan)重要。管理(li)咨(zi)(zi)詢業(ye)(ye)(ye)往往被稱為MBA的后續(xu)教(jiao)育，參與對企業(ye)(ye)(ye)的咨(zi)(zi)詢過程(cheng)，接(jie)觸復雜(za)的CASE，認識接(jie)觸行(xing)業(ye)(ye)(ye)圈子里的朋友，對個人將來的發展十分有利。