企業(ye)策劃顧問(wen)

　　企業實力的(de)強弱除了(le)與經濟實力相關(guan)外，還與企業的(de)戰略(lve)有關(guan)，企業戰略(lve)咨詢(xun)顧問是戰略(lve)的(de)出(chu)謀劃(hua)策(ce)者，他(ta)對企業的(de)優勢和劣勢有深入的(de)了(le)解，知曉(xiao)目前的(de)市(shi)場現(xian)狀，從而確定出(chu)企業的(de)核心競爭(zheng)力，確定了(le)企業在市(shi)場中存(cun)在的(de)位置，為(wei)企業的(de)發展指明了(le)方向。

　　工作內容：

　　利用競爭分(fen)(fen)析(xi)模型對市場和競爭狀(zhuang)況(kuang)作全面客觀的量化分(fen)(fen)析(xi);

　　對競爭(zheng)對手進(jin)行詳細(xi)調查，分析企(qi)業(ye)內部優勢與劣(lie)勢，確(que)定企(qi)業(ye)核心(xin)競爭(zheng)能力;

　　對業內(nei)外(wai)優(you)(you)秀企業進(jin)行標桿分(fen)析(xi)和(he)成(cheng)功要素分(fen)析(xi)，運用相對成(cheng)本地位分(fen)析(xi)法(fa)分(fen)析(xi)成(cheng)本競爭(zheng)優(you)(you)勢，運用客戶共享(xiang)、成(cheng)本共享(xiang)法(fa)分(fen)析(xi)多(duo)元化的(de)可(ke)行性(xing)方(fang)案;

　　根據新的業(ye)(ye)務性質調整業(ye)(ye)務管理(li)模式(如引入信息(xi)技術，運作流程再造(zao))，制(zhi)定戰略實施(shi)計劃和監督控制(zhi)措施(shi);

　　設計相(xiang)應的KPI(關鍵(jian)績效指標)確保戰略方案(an)有效執行。

　　職業(ye)要求：

　　教育培訓： 企(qi)業管理(li)專業，碩士以(yi)上學(xue)歷。

　　工作(zuo)經驗： 3年以上企業(ye)中高層管理(li)或者(zhe)商(shang)業(ye)分析師的(de)工作(zuo)經驗。熟悉(xi)企業(ye)流程、戰略(lve)管理(li)及人力資源(yuan)管理(li);具備良好(hao)的(de)戰略(lve)眼光和(he)洞察力，并需(xu)要(yao)熟悉(xi)相關行業(ye)的(de)市(shi)場和(he)競爭狀(zhuang)況。

　　薪資行(xing)情(qing)：

　　咨詢業主要靠人才(cai)取勝，人力成本非常高。一個合(he)格的咨詢顧問在國(guo)內(nei)的咨詢公司(si)年薪(xin)至少可以拿(na)到10萬(wan)。 一般年薪(xin)范圍在15-50萬(wan)元左右。

　　職業發展路徑：

　　管理咨詢(xun)業聚集眾(zhong)多的(de)(de)高學(xue)歷人群，本科生很少有(you)發揮余地，至少為(wei)碩士，博士、海歸到處都是，因此拿到名(ming)校的(de)(de)MBA學(xue)位至關重要。管理咨詢(xun)業往往被稱為(wei)MBA的(de)(de)后續教育(yu)，參與對企業的(de)(de)咨詢(xun)過程，接觸復雜(za)的(de)(de)CASE，認(ren)識接觸行業圈子里(li)的(de)(de)朋友，對個人將來(lai)的(de)(de)發展(zhan)十(shi)分有(you)利。