企(qi)業(ye)策(ce)劃顧問

　　企(qi)業實(shi)力(li)的(de)(de)(de)強(qiang)弱除(chu)了與經(jing)濟實(shi)力(li)相關(guan)外，還與企(qi)業的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)有(you)關(guan)，企(qi)業戰(zhan)略(lve)咨詢顧問是戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)出謀劃策者，他對企(qi)業的(de)(de)(de)優(you)勢(shi)和劣勢(shi)有(you)深入的(de)(de)(de)了解，知曉目前的(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)現(xian)狀，從而確(que)定出企(qi)業的(de)(de)(de)核(he)心競(jing)爭力(li)，確(que)定了企(qi)業在(zai)市(shi)(shi)場(chang)中存在(zai)的(de)(de)(de)位置，為(wei)企(qi)業的(de)(de)(de)發展(zhan)指明了方向。

　　工(gong)作內容(rong)：

　　利(li)用競爭分析模(mo)型(xing)對(dui)市(shi)場和競爭狀(zhuang)況(kuang)作全面(mian)客觀(guan)的量化分析;

　　對競爭對手進行詳細調查(cha)，分析企(qi)業內部優勢(shi)與劣勢(shi)，確定企(qi)業核(he)心競爭能(neng)力(li);

　　對(dui)(dui)業內外優秀(xiu)企(qi)業進行(xing)標桿分析和成功(gong)要素分析，運(yun)用相對(dui)(dui)成本(ben)地位分析法分析成本(ben)競爭(zheng)優勢，運(yun)用客戶共享、成本(ben)共享法分析多(duo)元化的可行(xing)性方案(an);

　　根據新(xin)的業(ye)務(wu)性(xing)質調整業(ye)務(wu)管理模(mo)式(如引入信(xin)息技術(shu)，運(yun)作流(liu)程再造)，制(zhi)定(ding)戰略實(shi)施計劃和監督控制(zhi)措施;

　　設計相應的KPI(關鍵績(ji)效指標)確保戰略方案有(you)效執行。

　　職業要(yao)求：

　　教育培訓： 企業(ye)管(guan)理專業(ye)，碩士以(yi)上學歷。

　　工作(zuo)經驗： 3年以上企(qi)業中高層管(guan)理(li)(li)或者商業分析師(shi)的(de)工作(zuo)經驗。熟悉(xi)企(qi)業流(liu)程、戰略管(guan)理(li)(li)及人力(li)(li)資源管(guan)理(li)(li);具備良好的(de)戰略眼(yan)光(guang)和(he)洞察力(li)(li)，并需(xu)要熟悉(xi)相關行業的(de)市場和(he)競(jing)爭狀況。

　　薪(xin)資行情(qing)：

　　咨(zi)詢業主要靠人(ren)才取(qu)勝(sheng)，人(ren)力成本非常(chang)高(gao)。一(yi)個合格的咨(zi)詢顧問在(zai)國內的咨(zi)詢公司年薪至少可以拿到10萬(wan)。 一(yi)般年薪范圍在(zai)15-50萬(wan)元(yuan)左右(you)。

　　職業發(fa)展(zhan)路徑：

　　管(guan)理(li)(li)咨(zi)詢業聚集(ji)眾多的高學(xue)歷人群(qun)，本科生很少(shao)有發揮余(yu)地(di)，至(zhi)少(shao)為(wei)(wei)碩士，博士、海歸到處都(dou)是，因(yin)此拿(na)到名校的MBA學(xue)位至(zhi)關(guan)重要(yao)。管(guan)理(li)(li)咨(zi)詢業往往被(bei)稱(cheng)為(wei)(wei)MBA的后續教育，參與對企業的咨(zi)詢過程，接觸(chu)復(fu)雜(za)的CASE，認識接觸(chu)行業圈子里的朋友(you)，對個人將來的發展(zhan)十(shi)分(fen)有利(li)。