企業策劃顧(gu)問

　　企(qi)業實力的(de)(de)(de)(de)強弱(ruo)除了(le)與(yu)經濟實力相關外，還(huan)與(yu)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)戰略有(you)關，企(qi)業戰略咨詢(xun)顧問(wen)是戰略的(de)(de)(de)(de)出(chu)謀劃(hua)策者(zhe)，他對企(qi)業的(de)(de)(de)(de)優勢和劣勢有(you)深(shen)入(ru)的(de)(de)(de)(de)了(le)解，知曉目前的(de)(de)(de)(de)市場(chang)(chang)現狀，從而(er)確定出(chu)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)核(he)心競爭力，確定了(le)企(qi)業在市場(chang)(chang)中存在的(de)(de)(de)(de)位置(zhi)，為企(qi)業的(de)(de)(de)(de)發展指明了(le)方(fang)向。

　　工(gong)作內容：

　　利用競爭分析(xi)(xi)模型對市場和競爭狀(zhuang)況作全(quan)面(mian)客觀的量化分析(xi)(xi);

　　對(dui)競爭對(dui)手進行詳細調查(cha)，分析企業內部優勢(shi)(shi)與(yu)劣勢(shi)(shi)，確定企業核心競爭能力;

　　對業內外優(you)秀(xiu)企業進行標桿(gan)分(fen)析(xi)(xi)和(he)成功(gong)要素(su)分(fen)析(xi)(xi)，運用(yong)相對成本地(di)位分(fen)析(xi)(xi)法分(fen)析(xi)(xi)成本競爭優(you)勢，運用(yong)客(ke)戶共(gong)享(xiang)、成本共(gong)享(xiang)法分(fen)析(xi)(xi)多元(yuan)化的可行性(xing)方案;

　　根(gen)據新(xin)的業務(wu)性質調整業務(wu)管理模式(如引(yin)入信息技術，運(yun)作流程再造)，制(zhi)定(ding)戰略(lve)實施計(ji)劃和監督控(kong)制(zhi)措(cuo)施;

　　設計相應(ying)的KPI(關鍵績效指標(biao))確(que)保戰(zhan)略方(fang)案有效執行(xing)。

　　職業要求：

　　教育(yu)培(pei)訓： 企(qi)業管理(li)專業，碩士以上學(xue)歷。

　　工(gong)(gong)作(zuo)經(jing)驗： 3年以上企業中高層(ceng)管理或者商業分析師的(de)工(gong)(gong)作(zuo)經(jing)驗。熟悉企業流程、戰略管理及人力資源管理;具備良好的(de)戰略眼(yan)光和(he)(he)洞察力，并需要熟悉相關行業的(de)市場和(he)(he)競爭狀況。

　　薪資行情：

　　咨(zi)詢(xun)業(ye)主要(yao)靠人(ren)(ren)才取勝，人(ren)(ren)力成(cheng)本非(fei)常高。一(yi)個合格的咨(zi)詢(xun)顧問在國內的咨(zi)詢(xun)公司(si)年(nian)薪至少可以拿到(dao)10萬。 一(yi)般年(nian)薪范圍在15-50萬元左右。

　　職業發(fa)展路徑：

　　管理咨詢業(ye)聚集眾多(duo)的(de)(de)高學歷(li)人群，本(ben)科生(sheng)很少有發揮余地，至(zhi)少為碩士(shi)，博士(shi)、海歸到處都是(shi)，因(yin)此拿(na)到名校的(de)(de)MBA學位至(zhi)關重(zhong)要。管理咨詢業(ye)往往被稱為MBA的(de)(de)后續教育，參與對企業(ye)的(de)(de)咨詢過(guo)程，接觸(chu)復(fu)雜的(de)(de)CASE，認(ren)識接觸(chu)行(xing)業(ye)圈子里(li)的(de)(de)朋友(you)，對個人將(jiang)來的(de)(de)發展十分(fen)有利。