企業策(ce)劃顧問

　　企(qi)(qi)業(ye)實力的(de)(de)強弱除了與(yu)經濟實力相關外，還與(yu)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)有(you)關，企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)咨詢顧問是戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)出(chu)謀劃策者，他對企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)優勢和(he)劣勢有(you)深入的(de)(de)了解(jie)，知曉目(mu)前的(de)(de)市場現狀(zhuang)，從而確(que)定(ding)出(chu)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)核(he)心競爭(zheng)力，確(que)定(ding)了企(qi)(qi)業(ye)在市場中(zhong)存(cun)在的(de)(de)位置(zhi)，為企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)發展指明了方向。

　　工(gong)作內(nei)容：

　　利用(yong)競(jing)爭分(fen)析(xi)模型對市場(chang)和競(jing)爭狀況作(zuo)全面客(ke)觀(guan)的量化分(fen)析(xi);

　　對(dui)競爭對(dui)手進行詳細調查(cha)，分析企業內部優(you)勢(shi)與劣勢(shi)，確定企業核心競爭能力;

　　對業內外優秀企(qi)業進行標桿分(fen)析(xi)(xi)和成(cheng)功要素分(fen)析(xi)(xi)，運用(yong)相對成(cheng)本(ben)(ben)地位分(fen)析(xi)(xi)法分(fen)析(xi)(xi)成(cheng)本(ben)(ben)競爭優勢，運用(yong)客(ke)戶(hu)共(gong)享(xiang)、成(cheng)本(ben)(ben)共(gong)享(xiang)法分(fen)析(xi)(xi)多元化的可行性方案;

　　根據新的業(ye)務性質調整業(ye)務管理模式(如引入信息(xi)技術，運作流程再造)，制(zhi)定戰略實施計劃和監督控制(zhi)措施;

　　設計相應(ying)的(de)KPI(關(guan)鍵績效指標)確保戰略(lve)方案有(you)效執行。

　　職(zhi)業要求：

　　教育培訓： 企業管(guan)理專業，碩(shuo)士以上學(xue)歷(li)。

　　工作(zuo)(zuo)經驗： 3年以上企業中高層管(guan)理或者商(shang)業分析師的工作(zuo)(zuo)經驗。熟悉企業流程(cheng)、戰略(lve)管(guan)理及(ji)人力資源(yuan)管(guan)理;具備良好的戰略(lve)眼光和(he)洞(dong)察(cha)力，并需(xu)要(yao)熟悉相關行業的市場和(he)競爭狀況。

　　薪資行(xing)情：

　　咨(zi)詢(xun)業主要靠人才(cai)取勝(sheng)，人力成本非(fei)常(chang)高。一個合格的(de)咨(zi)詢(xun)顧(gu)問(wen)在國內(nei)的(de)咨(zi)詢(xun)公司年(nian)薪(xin)至少可以(yi)拿(na)到10萬。 一般年(nian)薪(xin)范圍在15-50萬元左右。

　　職業(ye)發(fa)展路徑：

　　管(guan)理(li)咨(zi)詢業(ye)聚集(ji)眾多的高學歷(li)人群，本科(ke)生很少有發揮余地(di)，至(zhi)少為碩士(shi)，博士(shi)、海歸到(dao)處都(dou)是，因此拿到(dao)名校的MBA學位至(zhi)關(guan)重要。管(guan)理(li)咨(zi)詢業(ye)往往被稱為MBA的后續教育，參與對企業(ye)的咨(zi)詢過程，接觸復雜的CASE，認(ren)識接觸行業(ye)圈子里(li)的朋友，對個(ge)人將(jiang)來的發展十分有利。