企業策(ce)劃顧(gu)問

　　企業實力(li)的(de)強弱除(chu)了(le)與(yu)(yu)經濟實力(li)相關外，還與(yu)(yu)企業的(de)戰(zhan)略(lve)有關，企業戰(zhan)略(lve)咨詢顧問(wen)是戰(zhan)略(lve)的(de)出謀劃策者，他對企業的(de)優勢(shi)和(he)劣勢(shi)有深入(ru)的(de)了(le)解，知曉目前的(de)市場(chang)現狀(zhuang)，從而(er)確定出企業的(de)核心競(jing)爭力(li)，確定了(le)企業在市場(chang)中存在的(de)位置(zhi)，為企業的(de)發展(zhan)指明了(le)方(fang)向。

　　工作內容：

　　利(li)用競(jing)爭(zheng)分析模型對市場和競(jing)爭(zheng)狀況作全面客觀的量化分析;

　　對競(jing)爭(zheng)對手進(jin)行詳細調查(cha)，分析企(qi)業(ye)內部優勢與(yu)劣(lie)勢，確定企(qi)業(ye)核心競(jing)爭(zheng)能力;

　　對業(ye)內外優秀企業(ye)進行(xing)標桿分(fen)(fen)(fen)析(xi)和(he)成功要素分(fen)(fen)(fen)析(xi)，運(yun)用相對成本(ben)地位分(fen)(fen)(fen)析(xi)法分(fen)(fen)(fen)析(xi)成本(ben)競(jing)爭優勢，運(yun)用客戶共享、成本(ben)共享法分(fen)(fen)(fen)析(xi)多(duo)元(yuan)化的可行(xing)性方案;

　　根據新的業(ye)務(wu)性質調整業(ye)務(wu)管理模式(如引入信息(xi)技術，運作(zuo)流程再造)，制定戰略實施(shi)計劃和監督控制措(cuo)施(shi);

　　設計相應的(de)KPI(關鍵(jian)績效指標)確保(bao)戰略方案有效執行。

　　職業要求：

　　教(jiao)育培訓： 企業管理專(zhuan)業，碩士以(yi)上學歷。

　　工(gong)作經(jing)驗(yan)： 3年以上企業(ye)中(zhong)高層管(guan)(guan)理或者商業(ye)分析(xi)師的(de)工(gong)作經(jing)驗(yan)。熟悉企業(ye)流程(cheng)、戰略管(guan)(guan)理及(ji)人力(li)資源管(guan)(guan)理;具備良好(hao)的(de)戰略眼(yan)光和(he)洞察(cha)力(li)，并需(xu)要熟悉相(xiang)關行(xing)業(ye)的(de)市場和(he)競爭狀況。

　　薪資行情：

　　咨(zi)詢業(ye)主要靠人(ren)才取勝，人(ren)力成本非(fei)常高。一(yi)個合格(ge)的咨(zi)詢顧問(wen)在(zai)國(guo)內的咨(zi)詢公司(si)年薪至少(shao)可以拿到(dao)10萬。 一(yi)般年薪范圍在(zai)15-50萬元(yuan)左右。

　　職業發展路徑：

　　管理咨(zi)詢業聚(ju)集眾多(duo)的高學歷(li)人(ren)(ren)群，本科生很少(shao)有發揮余(yu)地，至少(shao)為碩(shuo)士，博士、海(hai)歸到(dao)處都是，因此拿到(dao)名校的MBA學位(wei)至關重(zhong)要。管理咨(zi)詢業往往被稱為MBA的后續教(jiao)育，參與對企業的咨(zi)詢過程(cheng)，接觸復雜(za)的CASE，認(ren)識接觸行業圈子里的朋友，對個人(ren)(ren)將來的發展十分有利。