企業策劃(hua)顧問

　　企(qi)(qi)業(ye)實力的(de)(de)強弱(ruo)除(chu)了(le)與(yu)經濟實力相關(guan)外，還(huan)與(yu)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)戰略有關(guan)，企(qi)(qi)業(ye)戰略咨詢顧問是戰略的(de)(de)出謀(mou)劃策者，他對企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)優勢和劣(lie)勢有深入(ru)的(de)(de)了(le)解，知曉目前的(de)(de)市場現狀，從而(er)確定出企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)核心競爭力，確定了(le)企(qi)(qi)業(ye)在(zai)市場中(zhong)存在(zai)的(de)(de)位置，為(wei)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)發展指明了(le)方向。

　　工作內容：

　　利用競爭(zheng)分析(xi)模型對(dui)市場和(he)競爭(zheng)狀況作全面(mian)客觀的(de)量化分析(xi);

　　對競(jing)爭對手進行詳細(xi)調查(cha)，分析(xi)企(qi)業內部優(you)勢與(yu)劣勢，確定企(qi)業核心競(jing)爭能力;

　　對業(ye)內外優秀企業(ye)進(jin)行標桿分(fen)析(xi)和成(cheng)功要素分(fen)析(xi)，運用相(xiang)對成(cheng)本(ben)地位(wei)分(fen)析(xi)法分(fen)析(xi)成(cheng)本(ben)競爭優勢(shi)，運用客戶共享(xiang)、成(cheng)本(ben)共享(xiang)法分(fen)析(xi)多元化的可行性(xing)方案;

　　根據新的業務性質調整(zheng)業務管(guan)理模式(如引入信息技術，運作流程(cheng)再造)，制定戰略(lve)實(shi)施計劃和監督(du)控制措施;

　　設計相應的KPI(關鍵績效指標)確保戰略方(fang)案有(you)效執行。

　　職業要求：

　　教育培訓： 企業(ye)管理專業(ye)，碩士以上學歷。

　　工(gong)作經驗(yan)： 3年以上企(qi)業(ye)中高層管理或者商業(ye)分(fen)析師(shi)的(de)(de)工(gong)作經驗(yan)。熟悉企(qi)業(ye)流程、戰略(lve)管理及(ji)人力資源管理;具備良(liang)好的(de)(de)戰略(lve)眼光(guang)和(he)洞察力，并需要熟悉相(xiang)關行業(ye)的(de)(de)市場和(he)競爭狀(zhuang)況。

　　薪資行情：

　　咨(zi)詢業主要(yao)靠人(ren)才取勝，人(ren)力(li)成本非常高。一(yi)個合格的咨(zi)詢顧問在國內的咨(zi)詢公司(si)年薪(xin)至少可以拿到(dao)10萬。 一(yi)般(ban)年薪(xin)范圍在15-50萬元(yuan)左(zuo)右。

　　職業發展路徑(jing)：

　　管理(li)咨詢業聚集眾多的(de)(de)高(gao)學(xue)(xue)歷人群，本(ben)科生很少(shao)有發(fa)揮(hui)余地，至(zhi)(zhi)少(shao)為(wei)碩(shuo)士，博士、海歸到處都是，因此(ci)拿到名校的(de)(de)MBA學(xue)(xue)位至(zhi)(zhi)關重要。管理(li)咨詢業往往被(bei)稱為(wei)MBA的(de)(de)后(hou)續教(jiao)育，參與對企業的(de)(de)咨詢過程，接觸復(fu)雜的(de)(de)CASE，認(ren)識(shi)接觸行業圈(quan)子里的(de)(de)朋友，對個人將來的(de)(de)發(fa)展十分有利(li)。