企業策劃顧(gu)問

　　企(qi)(qi)業(ye)(ye)實(shi)(shi)力的(de)強弱除了與經濟實(shi)(shi)力相關外，還與企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)戰略有(you)關，企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略咨詢顧問是(shi)戰略的(de)出(chu)謀劃策者，他對企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)優(you)勢和劣勢有(you)深(shen)入的(de)了解，知曉(xiao)目前的(de)市(shi)場現狀，從而確(que)(que)定出(chu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)核心競爭力，確(que)(que)定了企(qi)(qi)業(ye)(ye)在市(shi)場中存在的(de)位置，為企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)發展指明了方向。

　　工作(zuo)內(nei)容：

　　利(li)用競爭分(fen)(fen)析模型對(dui)市場和競爭狀況作全面客觀的量化(hua)分(fen)(fen)析;

　　對(dui)(dui)競爭對(dui)(dui)手進行詳細調查，分析企(qi)業內(nei)部優勢與(yu)劣勢，確定企(qi)業核(he)心(xin)競爭能力;

　　對業內外(wai)優秀企業進行標(biao)桿(gan)分(fen)析(xi)和(he)成(cheng)功要素分(fen)析(xi)，運(yun)用相對成(cheng)本(ben)地位分(fen)析(xi)法分(fen)析(xi)成(cheng)本(ben)競爭(zheng)優勢，運(yun)用客(ke)戶共享、成(cheng)本(ben)共享法分(fen)析(xi)多元化的可行性方(fang)案;

　　根據新的(de)業務性質調整業務管理模式(shi)(如引入信息技術，運(yun)作流程再造(zao))，制定戰略實施(shi)計劃(hua)和監督控制措(cuo)施(shi);

　　設計相應的KPI(關鍵(jian)績效指標)確(que)保戰略方案有效執(zhi)行。

　　職業要(yao)求(qiu)：

　　教育(yu)培訓： 企業管理專業，碩士以上學歷。

　　工作經(jing)驗： 3年以(yi)上(shang)企業中高(gao)層管理(li)或者(zhe)商業分析師的(de)工作經(jing)驗。熟悉(xi)企業流程、戰略管理(li)及人力資源管理(li);具備良好的(de)戰略眼光(guang)和洞察力，并需要熟悉(xi)相(xiang)關行(xing)業的(de)市場和競爭(zheng)狀況。

　　薪資行情(qing)：

　　咨(zi)詢業主要靠(kao)人(ren)才(cai)取(qu)勝，人(ren)力成本非常(chang)高。一個(ge)合格(ge)的咨(zi)詢顧(gu)問在國內(nei)的咨(zi)詢公司年薪至少可以拿(na)到10萬(wan)。 一般年薪范圍在15-50萬(wan)元(yuan)左右(you)。

　　職業發展路徑：

　　管理咨(zi)詢業(ye)聚集眾多的(de)(de)高學歷(li)人群，本科生很少有(you)發(fa)揮余(yu)地，至(zhi)少為碩士，博士、海歸到處都是，因(yin)此(ci)拿到名校的(de)(de)MBA學位至(zhi)關重要。管理咨(zi)詢業(ye)往往被稱為MBA的(de)(de)后續(xu)教(jiao)育，參與對企業(ye)的(de)(de)咨(zi)詢過程，接觸復雜的(de)(de)CASE，認(ren)識接觸行業(ye)圈子里的(de)(de)朋友，對個人將來的(de)(de)發(fa)展十分有(you)利(li)。