企業策劃顧(gu)問

　　企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)實力的(de)(de)強(qiang)弱(ruo)除(chu)了(le)(le)與(yu)經濟實力相(xiang)關外，還與(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)戰略有(you)關，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略咨詢顧問是戰略的(de)(de)出謀劃策者，他對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)優勢和劣(lie)勢有(you)深入的(de)(de)了(le)(le)解(jie)，知曉(xiao)目前的(de)(de)市(shi)(shi)場現狀，從(cong)而確(que)定出企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)核心競爭力，確(que)定了(le)(le)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在市(shi)(shi)場中存(cun)在的(de)(de)位置，為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)展指(zhi)明了(le)(le)方(fang)向。

　　工(gong)作內(nei)容：

　　利用競(jing)爭(zheng)分析模型對市(shi)場和競(jing)爭(zheng)狀況(kuang)作(zuo)全面客觀(guan)的量化分析;

　　對競(jing)爭對手進行(xing)詳細調查，分析企(qi)業內部優勢(shi)(shi)與劣勢(shi)(shi)，確定(ding)企(qi)業核(he)心競(jing)爭能(neng)力(li);

　　對業內(nei)外優(you)秀企業進行(xing)標桿分(fen)析和成功要素分(fen)析，運(yun)用相對成本地位(wei)分(fen)析法分(fen)析成本競爭優(you)勢，運(yun)用客(ke)戶共(gong)享、成本共(gong)享法分(fen)析多元化的可行(xing)性方案;

　　根(gen)據新的(de)業(ye)務(wu)性(xing)質(zhi)調整業(ye)務(wu)管(guan)理模式(如引入信息技術(shu)，運作(zuo)流程再造)，制定戰(zhan)略(lve)實施計(ji)劃和監(jian)督控制措(cuo)施;

　　設計相應的KPI(關鍵(jian)績(ji)效指標)確(que)保(bao)戰(zhan)略方案有效執行。

　　職業(ye)要(yao)求(qiu)：

　　教育培訓(xun)： 企(qi)業管理專業，碩士以上學歷。

　　工作(zuo)經驗： 3年以上企業中高層管(guan)理或者商(shang)業分析師的工作(zuo)經驗。熟悉(xi)企業流程(cheng)、戰(zhan)略(lve)管(guan)理及人力資源管(guan)理;具備良(liang)好(hao)的戰(zhan)略(lve)眼光和洞察力，并需要(yao)熟悉(xi)相關行業的市場和競爭狀況。

　　薪資行(xing)情：

　　咨(zi)詢業主要靠(kao)人(ren)才取勝，人(ren)力成(cheng)本非常(chang)高。一個合格的咨(zi)詢顧問在國內(nei)的咨(zi)詢公(gong)司(si)年薪至少可以(yi)拿到10萬。 一般(ban)年薪范(fan)圍在15-50萬元左右。

　　職業發展(zhan)路(lu)徑：

　　管(guan)理咨(zi)(zi)詢業(ye)聚集(ji)眾多的(de)高學歷人群，本科生很少有發揮(hui)余地，至少為(wei)(wei)碩(shuo)士，博士、海(hai)歸到處都是(shi)，因此拿到名校的(de)MBA學位至關(guan)重要(yao)。管(guan)理咨(zi)(zi)詢業(ye)往往被稱為(wei)(wei)MBA的(de)后(hou)續教育，參與對企業(ye)的(de)咨(zi)(zi)詢過程，接觸(chu)復雜的(de)CASE，認識接觸(chu)行業(ye)圈子里的(de)朋友，對個人將(jiang)來的(de)發展(zhan)十分有利。