企業策劃顧(gu)問

　　企業實力(li)的(de)強弱除了與經濟實力(li)相(xiang)關(guan)外，還與企業的(de)戰略有關(guan)，企業戰略咨詢顧問是戰略的(de)出謀劃策者，他(ta)對企業的(de)優勢和(he)劣(lie)勢有深(shen)入的(de)了解，知曉目(mu)前(qian)的(de)市(shi)場現狀，從(cong)而確(que)定(ding)出企業的(de)核心競爭力(li)，確(que)定(ding)了企業在(zai)市(shi)場中存在(zai)的(de)位置，為(wei)企業的(de)發展(zhan)指明了方(fang)向。

　　工(gong)作內(nei)容：

　　利用競(jing)爭分(fen)析(xi)模型對市場和(he)競(jing)爭狀況作全(quan)面客(ke)觀(guan)的量(liang)化(hua)分(fen)析(xi);

　　對競爭對手進行(xing)詳細(xi)調查，分析企業(ye)內部優勢與(yu)劣勢，確定企業(ye)核(he)心(xin)競爭能(neng)力;

　　對業(ye)內外優秀企業(ye)進(jin)行(xing)(xing)標桿(gan)分(fen)析(xi)和成(cheng)功要素(su)分(fen)析(xi)，運(yun)(yun)用相對成(cheng)本(ben)地位分(fen)析(xi)法分(fen)析(xi)成(cheng)本(ben)競爭優勢，運(yun)(yun)用客(ke)戶共(gong)享、成(cheng)本(ben)共(gong)享法分(fen)析(xi)多元化的可行(xing)(xing)性方案;

　　根據新的業務性質調整業務管理模式(如引入信息(xi)技術，運作流(liu)程再造)，制定戰略實施(shi)計(ji)劃和監督(du)控(kong)制措施(shi);

　　設計相應的KPI(關鍵績效指標)確保戰略(lve)方案有(you)效執行(xing)。

　　職業(ye)要(yao)求：

　　教育(yu)培訓： 企業(ye)管理專業(ye)，碩(shuo)士(shi)以上學(xue)歷。

　　工作經(jing)(jing)驗(yan)： 3年以上企(qi)業(ye)中高(gao)層管(guan)(guan)理(li)或者商業(ye)分析師的工作經(jing)(jing)驗(yan)。熟悉企(qi)業(ye)流程、戰(zhan)略管(guan)(guan)理(li)及人力(li)資源管(guan)(guan)理(li);具備(bei)良好的戰(zhan)略眼光和洞察力(li)，并(bing)需要熟悉相關(guan)行業(ye)的市(shi)場和競爭狀況(kuang)。

　　薪資行(xing)情：

　　咨(zi)詢業主要(yao)靠人才(cai)取勝，人力成(cheng)本非常高。一個合(he)格的(de)咨(zi)詢顧問在(zai)國內的(de)咨(zi)詢公司年(nian)薪至少可以(yi)拿到10萬(wan)。 一般年(nian)薪范圍在(zai)15-50萬(wan)元左右(you)。

　　職(zhi)業發(fa)展(zhan)路(lu)徑：

　　管(guan)理咨詢(xun)(xun)業(ye)(ye)聚集(ji)眾多的高(gao)學歷(li)人群，本(ben)科生很少有(you)發(fa)揮(hui)余地，至少為碩士(shi)，博士(shi)、海歸到(dao)處都是(shi)，因此(ci)拿到(dao)名校的MBA學位至關重(zhong)要。管(guan)理咨詢(xun)(xun)業(ye)(ye)往往被稱為MBA的后續教育(yu)，參(can)與對企業(ye)(ye)的咨詢(xun)(xun)過程，接觸復雜(za)的CASE，認(ren)識接觸行(xing)業(ye)(ye)圈(quan)子(zi)里(li)的朋友，對個人將來(lai)的發(fa)展十(shi)分(fen)有(you)利。