傳統的商(shang)業運(yun)營體系(xi)是，提供的價(jia)值(zhi)是場地(di)，盈(ying)利點(dian)在于收取租(zu)金。但是市(shi)場出(chu)現了變化(hua)，線上線下的商(shang)業行為(wei)使得租(zu)金、交易提成(cheng)以及(ji)商(shang)店(dian)的盈(ying)利就(jiu)都成(cheng)為(wei)問題(ti)。

目(mu)前的(de)商業(ye)地產運(yun)營者仍存在幾個誤區。

一個誤(wu)區，運營商錯誤(wu)地認為電(dian)商平臺是商業項(xiang)目的(de)(de)(de)競爭(zheng)對手。目前(qian)中(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)消費者中(zhong)只有3%的(de)(de)(de)消費者是純線(xian)下消費者，有11%是純線(xian)上的(de)(de)(de)消費者，剩下80%的(de)(de)(de)是全(quan)渠道消費者，因此如(ru)果把線(xian)上線(xian)下消費者完(wan)全(quan)隔離(li)開來(lai)，把電(dian)商作(zuo)為完(wan)全(quan)的(de)(de)(de)競爭(zheng)對手，懼(ju)怕(pa)和回避這(zhe)是非常可怕(pa)的(de)(de)(de)。

第二個(ge)誤(wu)區(qu)，以客(ke)流為王，但是(shi)商業僅抓(zhua)客(ke)流是(shi)不(bu)夠的(de)(de)，還得抓(zhua)客(ke)流帶來(lai)的(de)(de)有效關注(zhu)，從而帶來(lai)有效的(de)(de)價值，這才是(shi)重要(yao)的(de)(de)。新的(de)(de)消(xiao)費者(zhe)報告(gao)顯示，目(mu)前線上購物(wu)(wu)線下取貨以及線上購物(wu)(wu)線下替換(huan)的(de)(de)消(xiao)費者(zhe)比(bi)例超過30%。

第(di)三個誤區(qu)是傳統的(de)(de)概(gai)念中(zhong)，都(dou)認為消費(fei)者應該有主(zhu)流(liu)人群(qun)，所以針對(dui)主(zhu)流(liu)人群(qun)提供(gong)主(zhu)流(liu)的(de)(de)產(chan)品和服務，就能夠搞定消費(fei)者。但其實不然，中(zhong)國(guo)的(de)(de)消費(fei)者越來越追求個性化。未來對(dui)于購(gou)物中(zhong)心(xin)的(de)(de)運營商來講，要把消費(fei)者進行(xing)區(qu)隔，對(dui)他們的(de)(de)需求進行(xing)深入洞察，只有把握先(xian)機，才能真正抓住他們。

分(fen)析認為(wei)(wei)(wei)，電商(shang)對線(xian)(xian)下體驗性商(shang)業的(de)沖擊較為(wei)(wei)(wei)有限(xian)，商(shang)業作為(wei)(wei)(wei)線(xian)(xian)下消費(fei)者的(de)核心(xin)‘入口’，其(qi)(qi)價(jia)值將(jiang)在(zai)市場(chang)出清(qing)后獲得重(zhong)塑。尤其(qi)(qi)在(zai)中(zhong)國城鎮化(hua)發(fa)展和消費(fei)升級的(de)大背景下，居民以購(gou)物中(zhong)心(xin)等商(shang)業為(wei)(wei)(wei)生(sheng)活體驗載體的(de)消費(fei)需(xu)求仍有很(hen)大發(fa)展空間(jian)，線(xian)(xian)下‘入口’的(de)價(jia)值不可(ke)估(gu)量。預計未(wei)來優質商(shang)業地產仍然有每年(nian)10%以上的(de)增長(chang)空間(jian)。