商業運營管(guan)理(li)是做對產(chan)品(pin)和(he)生產(chan)的(de)運營過程計(ji)劃、組(zu)織(zhi)、實(shi)施和(he)控制等工(gong)作。運營管(guan)理(li)也(ye)可以指為對生產(chan)和(he)提供公司主(zhu)要(yao)的(de)產(chan)品(pin)和(he)服(fu)務的(de)系(xi)統進(jin)行設計(ji)、運行、評價和(he)改進(jin)。

　　商(shang)業運作(zuo)是(shi)指專門從事產品交換的(de)(de)贏(ying)利性(xing)活動(dong)，通俗說法就是(shi)“買賣(mai)”。大多數的(de)(de)商(shang)業運作(zuo)，都是(shi)通過成本以上的(de)(de)價格賣(mai)出產品或服務，從而獲得贏(ying)利。

　　擴展資料

　　商(shang)業運作的(de)根本所在是(shi)(shi)定(ding)位(wei)，特別是(shi)(shi)具有(you)一(yi)定(ding)知名(ming)度(du)商(shang)圈的(de)商(shang)業項目(mu)，前期并沒有(you)考慮定(ding)位(wei)的(de)問題(ti)，開發商(shang)僅以快(kuai)速銷售開發的(de)商(shang)鋪(pu)為目(mu)的(de)。不(bu)管三七二十一(yi)，先(xian)把整個項目(mu)的(de)初步設想規劃(hua)一(yi)下，就開始向(xiang)客戶吹起投資回報。項目(mu)經營出現問題(ti)，那么鋪(pu)子不(bu)但買不(bu)出去(qu)，而且會讓一(yi)部分(fen)沖動者大吃一(yi)驚。

　　正因(yin)為，旁著(zhu)商(shang)圈既有的老字號知名(ming)度，而不(bu)愿意花太多的精力去規劃和設想修建起來的商(shang)業樓盤最終(zhong)改如何(he)實現投資的利益，因(yin)此(ci)，在招(zhao)(zhao)商(shang)過程中，很容易就出現了招(zhao)(zhao)商(shang)困(kun)難的現象。

　　目(mu)前，大多(duo)數商(shang)業項(xiang)目(mu)，由于(yu)建(jian)前定(ding)位不(bu)清(qing)(qing)晰(xi)，建(jian)中招(zhao)商(shang)對象不(bu)清(qing)(qing)晰(xi)，建(jian)后運(yun)作思路不(bu)清(qing)(qing)晰(xi)，整(zheng)個過程都是憑一(yi)種(zhong)對老(lao)商(shang)圈盲目(mu)崇(chong)拜的(de)心情去開發(fa)項(xiang)目(mu)。即(ji)使(shi)前期(qi)順利，那么中期(qi)也逃(tao)不(bu)脫利害，即(ji)使(shi)前、中期(qi)一(yi)切正常，后期(qi)的(de)時候，也會遇到不(bu)少麻煩。環(huan)環(huan)相扣的(de)定(ding)位問題，不(bu)僅直接(jie)決定(ding)了項(xiang)目(mu)的(de)可行(xing)性，同(tong)時也決定(ding)了項(xiang)目(mu)能否發(fa)展的(de)概率有多(duo)大。