首先，基于項目(mu)將運(yun)營(ying)成(cheng)本(ben)(ben)分(fen)(fen)成(cheng)三大類(lei)。L企的(de)運(yun)營(ying)成(cheng)本(ben)(ben)預算(suan)目(mu)標的(de)編(bian)制(zhi)基于合(he)理、規范(fan)的(de)運(yun)營(ying)成(cheng)本(ben)(ben)科目(mu)樹(shu)來編(bian)制(zhi)，將運(yun)營(ying)成(cheng)本(ben)(ben)分(fen)(fen)為運(yun)營(ying)整改、推廣和招商(shang)三大部分(fen)(fen)，按照項目(mu)維度編(bian)制(zhi)后，由商(shang)管公(gong)司統一(yi)匯總。

其次，統一運營成本科目確保口徑一致。L企專門制定商業項目運營成本管理制度，將實際業務與運營成本科目的對應關系進行了詳細規定，確保不同項目的運營成本歸類的統一性。

再次，兩道關卡把關確(que)保(bao)(bao)運營(ying)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)預(yu)算目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)不(bu)被(bei)突破。第(di)一(yi)關是(shi)付(fu)(fu)(fu)款申請時，將付(fu)(fu)(fu)款申請金額與運營(ying)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)預(yu)算目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)相(xiang)比(bi)對，控制(zhi)不(bu)超目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)；第(di)二關是(shi)實(shi)際(ji)付(fu)(fu)(fu)款時，再綜合審視。此外，允(yun)許季度間的運營(ying)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)預(yu)算目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)騰挪。在實(shi)際(ji)業務中(zhong)，可能會出現(xian)一(yi)些突發情況而導(dao)致運營(ying)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)預(yu)算目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)被(bei)突破。此時，L企允(yun)許單季度運營(ying)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)預(yu)算目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)被(bei)突破，但是(shi)，需在隨后(hou)幾(ji)個季度中(zhong)削減運營(ying)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)預(yu)算目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)，確(que)保(bao)(bao)總(zong)預(yu)算目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)不(bu)被(bei)突破，這樣充分體(ti)現(xian)政策靈活性(xing)。