重慶(qing)金(jin)商(shang)峰商(shang)業管理有限公司(si)
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現在的購物中心(xin),其實不是(shi)一個消費產(chan)品的場所,而是(shi)一個消費時(shi)間的場所,體驗的是(shi)一種生(sheng)活方式。沒(mei)干(gan)過(guo)商(shang)業地(di)產(chan),你(ni)無法體會到底有多難!門檻高,風(feng)險大(da)。對于從住宅地產(chan)領域轉(zhuan)型至商業地產(chan)領域的開發商而(er)言,普遍存在五個方面(mian)的痛點:預算(suan)管(guan)(guan)控難(nan)(nan)、招(zhao)商管(guan)(guan)理難(nan)(nan)、業態規(gui)劃難(nan)(nan)、運營(ying)管(guan)(guan)理難(nan)(nan)、橫向(xiang)協同(tong)難(nan)(nan)。通過對各大商(shang)(shang)業地產(chan)標桿(gan)企業深入(ru)研究后,我們發現,支撐成(cheng)功商(shang)(shang)業地產(chan)運營(ying)(ying)核心的(de)(de)背后遵循著“客戶滿意(yi)-商(shang)(shang)家滿意(yi)-開發商(shang)(shang)滿意(yi)”的(de)(de)本質邏輯(ji),在(zai)此認知的(de)(de)基(ji)礎上,我們展開來(lai)談一談,如何應對商(shang)(shang)業地產(chan)運營(ying)(ying)管(guan)理中的(de)(de)五大痛點。