企業策劃顧問

　　企業(ye)(ye)實力的(de)強弱除了與經濟實力相(xiang)關外，還與企業(ye)(ye)的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)有關，企業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)咨詢顧問(wen)是戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)出謀(mou)劃策者，他(ta)對企業(ye)(ye)的(de)優勢(shi)和劣勢(shi)有深入的(de)了解，知曉目前的(de)市場現(xian)狀，從(cong)而確定出企業(ye)(ye)的(de)核(he)心競爭力，確定了企業(ye)(ye)在市場中存在的(de)位置(zhi)，為企業(ye)(ye)的(de)發(fa)展指(zhi)明了方向(xiang)。

　　工作內(nei)容：

　　利(li)用競(jing)爭分(fen)析模型對(dui)市(shi)場和競(jing)爭狀況作(zuo)全面客觀的量化分(fen)析;

　　對競(jing)(jing)爭對手進行詳(xiang)細調(diao)查，分析企業內部優勢與(yu)劣勢，確定(ding)企業核心競(jing)(jing)爭能力;

　　對(dui)(dui)業內(nei)外優秀(xiu)企業進行標(biao)桿分(fen)析(xi)(xi)和成(cheng)(cheng)功要素(su)分(fen)析(xi)(xi)，運用相對(dui)(dui)成(cheng)(cheng)本地(di)位分(fen)析(xi)(xi)法(fa)分(fen)析(xi)(xi)成(cheng)(cheng)本競爭優勢，運用客戶共(gong)享(xiang)、成(cheng)(cheng)本共(gong)享(xiang)法(fa)分(fen)析(xi)(xi)多元化(hua)的可行性(xing)方案;

　　根據新的業務(wu)性質(zhi)調整業務(wu)管(guan)理模式(如引入信(xin)息技術(shu)，運作流程再造(zao))，制(zhi)定(ding)戰(zhan)略(lve)實(shi)施計劃(hua)和監督(du)控(kong)制(zhi)措(cuo)施;

　　設(she)計(ji)相應的KPI(關鍵績(ji)效指標)確保戰略方案有效執(zhi)行。

　　職(zhi)業要(yao)求：

　　教育培訓： 企業(ye)管理(li)專業(ye)，碩士以上學歷。

　　工(gong)作經驗： 3年(nian)以(yi)上(shang)企業中高(gao)層管理或者商(shang)業分(fen)析師的(de)工(gong)作經驗。熟悉(xi)企業流程(cheng)、戰(zhan)略管理及(ji)人力資源管理;具備良好(hao)的(de)戰(zhan)略眼光(guang)和洞(dong)察力，并(bing)需(xu)要(yao)熟悉(xi)相關行業的(de)市場和競爭狀況。

　　薪資行情：

　　咨詢業主(zhu)要靠人(ren)才取勝(sheng)，人(ren)力成本(ben)非常高。一個合(he)格的咨詢顧問在國內的咨詢公(gong)司(si)年(nian)薪(xin)至少可以拿(na)到10萬(wan)。 一般年(nian)薪(xin)范圍在15-50萬(wan)元左右。

　　職業發展(zhan)路徑：

　　管理咨詢業聚集(ji)眾多(duo)的(de)(de)高(gao)學歷人群(qun)，本(ben)科生很少有(you)(you)發揮余地，至(zhi)少為碩士(shi)，博士(shi)、海(hai)歸到處都是，因此(ci)拿到名校的(de)(de)MBA學位至(zhi)關(guan)重要。管理咨詢業往(wang)往(wang)被稱(cheng)為MBA的(de)(de)后續教育，參與對企業的(de)(de)咨詢過程(cheng)，接(jie)觸(chu)復雜(za)的(de)(de)CASE，認(ren)識接(jie)觸(chu)行業圈子里的(de)(de)朋友(you)，對個人將來的(de)(de)發展十分(fen)有(you)(you)利(li)。