企業(ye)策劃顧(gu)問

　　企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)實力的(de)(de)強弱除了(le)與經濟(ji)實力相關外，還與企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)戰略(lve)有關，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)咨詢顧問是戰略(lve)的(de)(de)出(chu)謀劃策者，他對企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)優勢和劣勢有深(shen)入的(de)(de)了(le)解，知曉(xiao)目(mu)前的(de)(de)市場現(xian)狀，從而(er)確(que)定(ding)出(chu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)核心競爭力，確(que)定(ding)了(le)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)(zai)市場中存在(zai)(zai)的(de)(de)位置，為企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)發展指明了(le)方向。

　　工作內容：

　　利用(yong)競(jing)爭分析(xi)模(mo)型對市(shi)場(chang)和競(jing)爭狀況作全面客觀的量化分析(xi);

　　對(dui)競(jing)爭對(dui)手(shou)進行詳(xiang)細調查(cha)，分析(xi)企業內部(bu)優勢與劣勢，確定企業核心(xin)競(jing)爭能力;

　　對業內外優秀企業進行標(biao)桿分析(xi)和(he)成(cheng)(cheng)功(gong)要(yao)素分析(xi)，運(yun)用(yong)相對成(cheng)(cheng)本地位(wei)分析(xi)法分析(xi)成(cheng)(cheng)本競爭(zheng)優勢，運(yun)用(yong)客戶共(gong)享、成(cheng)(cheng)本共(gong)享法分析(xi)多元化(hua)的可行性方案;

　　根據新的業務(wu)性質調整業務(wu)管理(li)模(mo)式(如(ru)引入信息(xi)技術，運作流程再造)，制定戰(zhan)略(lve)實施計劃和(he)監(jian)督(du)控(kong)制措施;

　　設計相應的KPI(關(guan)鍵績(ji)效指標(biao))確(que)保(bao)戰略方(fang)案(an)有效執行。

　　職業(ye)要求：

　　教(jiao)育培訓(xun)： 企業(ye)管理(li)專業(ye)，碩士以上學歷。

　　工(gong)作經驗： 3年以上企業(ye)中高(gao)層管(guan)理(li)或者商業(ye)分析師的工(gong)作經驗。熟(shu)悉企業(ye)流程(cheng)、戰略管(guan)理(li)及人力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li);具備良好的戰略眼光和(he)洞察力，并(bing)需要熟(shu)悉相關行業(ye)的市場(chang)和(he)競爭狀況。

　　薪(xin)資行(xing)情：

　　咨詢業主要靠(kao)人才取勝，人力成(cheng)本非常高。一個合格的咨詢顧(gu)問(wen)在(zai)國(guo)內(nei)的咨詢公(gong)司年薪(xin)至(zhi)少(shao)可(ke)以(yi)拿到(dao)10萬。 一般年薪(xin)范圍在(zai)15-50萬元左右(you)。

　　職業(ye)發展路徑：

　　管理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)業(ye)聚集眾(zhong)多的(de)高學歷人群，本科生很少有發揮(hui)余地，至(zhi)少為碩士，博士、海歸到處都(dou)是，因此(ci)拿到名(ming)校的(de)MBA學位至(zhi)關重要。管理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)業(ye)往往被(bei)稱為MBA的(de)后續教育，參與對企業(ye)的(de)咨(zi)(zi)詢(xun)過程，接觸復雜的(de)CASE，認(ren)識(shi)接觸行業(ye)圈子里的(de)朋友，對個人將來的(de)發展十分(fen)有利。