企業策劃顧問

　　企(qi)業(ye)(ye)實力的(de)(de)強弱除了(le)(le)與經濟實力相關外，還與企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)有關，企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)咨詢(xun)顧問是戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)出謀劃策(ce)者，他對企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)優勢和劣勢有深入(ru)的(de)(de)了(le)(le)解(jie)，知曉目(mu)前(qian)的(de)(de)市(shi)場(chang)現(xian)狀，從而(er)確定出企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)核(he)心競爭力，確定了(le)(le)企(qi)業(ye)(ye)在(zai)市(shi)場(chang)中存在(zai)的(de)(de)位置，為企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)發展指明(ming)了(le)(le)方向。

　　工(gong)作內容：

　　利用競爭(zheng)分析模型對市場和競爭(zheng)狀(zhuang)況作全(quan)面客觀(guan)的(de)量化分析;

　　對(dui)競(jing)爭(zheng)對(dui)手進行詳細調查，分析企業內(nei)部優勢(shi)與劣勢(shi)，確定企業核(he)心競(jing)爭(zheng)能力;

　　對業內外(wai)優秀企業進行(xing)標桿分(fen)(fen)(fen)析(xi)和成(cheng)功要素(su)分(fen)(fen)(fen)析(xi)，運用(yong)相對成(cheng)本地位分(fen)(fen)(fen)析(xi)法分(fen)(fen)(fen)析(xi)成(cheng)本競爭優勢，運用(yong)客戶共享(xiang)、成(cheng)本共享(xiang)法分(fen)(fen)(fen)析(xi)多(duo)元化(hua)的可行(xing)性方案;

　　根據新的業務性(xing)質(zhi)調整(zheng)業務管(guan)理模式(如引入信息技術，運作流程再造(zao))，制定戰略(lve)實施計劃和監督(du)控(kong)制措施;

　　設計相應(ying)的KPI(關鍵績效指(zhi)標)確保(bao)戰略方案有效執行。

　　職(zhi)業要(yao)求：

　　教育培訓： 企業(ye)(ye)管理專業(ye)(ye)，碩士以上學歷。

　　工作經(jing)驗(yan)(yan)： 3年以上(shang)企業(ye)(ye)(ye)中高(gao)層(ceng)管理(li)或者商(shang)業(ye)(ye)(ye)分析師(shi)的工作經(jing)驗(yan)(yan)。熟(shu)悉企業(ye)(ye)(ye)流程、戰(zhan)略管理(li)及人力(li)資源管理(li);具備良好的戰(zhan)略眼光和洞(dong)察力(li)，并需(xu)要熟(shu)悉相關(guan)行業(ye)(ye)(ye)的市場和競爭(zheng)狀況。

　　薪資行情：

　　咨詢(xun)(xun)業主要靠(kao)人(ren)才取(qu)勝，人(ren)力成本非常高。一(yi)個(ge)合格的咨詢(xun)(xun)顧問(wen)在國內的咨詢(xun)(xun)公司年薪至少可以拿到10萬。 一(yi)般年薪范圍在15-50萬元(yuan)左(zuo)右。

　　職業發(fa)展路徑：

　　管理(li)咨(zi)詢(xun)業聚集眾多的(de)高學(xue)歷人(ren)群，本科生很少(shao)有發揮余地，至(zhi)(zhi)少(shao)為(wei)碩士(shi)(shi)，博士(shi)(shi)、海歸到處都是，因此拿到名校的(de)MBA學(xue)位至(zhi)(zhi)關重要(yao)。管理(li)咨(zi)詢(xun)業往(wang)往(wang)被稱為(wei)MBA的(de)后續教育，參與對企業的(de)咨(zi)詢(xun)過程，接觸(chu)復(fu)雜的(de)CASE，認識(shi)接觸(chu)行業圈子里的(de)朋友(you)，對個人(ren)將來的(de)發展十分有利(li)。