企業策劃(hua)顧問(wen)

　　企業實力的(de)(de)強弱除了(le)與(yu)經濟實力相(xiang)關外，還(huan)與(yu)企業的(de)(de)戰略(lve)有關，企業戰略(lve)咨詢顧問是戰略(lve)的(de)(de)出謀劃策(ce)者，他對企業的(de)(de)優勢(shi)和劣勢(shi)有深入的(de)(de)了(le)解，知曉目前的(de)(de)市場現狀(zhuang)，從而確定出企業的(de)(de)核心競爭力，確定了(le)企業在(zai)市場中存在(zai)的(de)(de)位置(zhi)，為企業的(de)(de)發展指(zhi)明(ming)了(le)方向。

　　工作內容：

　　利(li)用競爭(zheng)分(fen)析模型對市場和競爭(zheng)狀況作全面客(ke)觀的(de)量化分(fen)析;

　　對(dui)競(jing)爭(zheng)對(dui)手進行詳細調查，分析企(qi)業內(nei)部優勢(shi)(shi)與劣勢(shi)(shi)，確定企(qi)業核心競(jing)爭(zheng)能力;

　　對(dui)業內(nei)外優秀企業進(jin)行標桿分(fen)析(xi)和成(cheng)功要素分(fen)析(xi)，運(yun)(yun)用相對(dui)成(cheng)本地位分(fen)析(xi)法(fa)分(fen)析(xi)成(cheng)本競爭優勢，運(yun)(yun)用客戶共(gong)享、成(cheng)本共(gong)享法(fa)分(fen)析(xi)多元化的可行性方案;

　　根據新的(de)業務性(xing)質調(diao)整業務管(guan)理模式(如引入信息技術(shu)，運作流程(cheng)再造(zao))，制定戰略實施計(ji)劃(hua)和監(jian)督控制措施;

　　設計(ji)相(xiang)應的KPI(關鍵績效(xiao)指標)確保戰略方(fang)案有效(xiao)執行。

　　職業要求：

　　教(jiao)育培訓： 企業管理專業，碩士以(yi)上學歷(li)。

　　工作(zuo)經(jing)驗： 3年(nian)以上企業(ye)(ye)中高(gao)層(ceng)管(guan)理(li)(li)或(huo)者商業(ye)(ye)分(fen)析師(shi)的(de)工作(zuo)經(jing)驗。熟(shu)悉企業(ye)(ye)流(liu)程(cheng)、戰略管(guan)理(li)(li)及(ji)人力(li)資(zi)源管(guan)理(li)(li);具備(bei)良好的(de)戰略眼光和洞察力(li)，并(bing)需要熟(shu)悉相關(guan)行業(ye)(ye)的(de)市場和競爭狀(zhuang)況。

　　薪資行情：

　　咨(zi)(zi)詢業主要靠人才取勝，人力成本非常(chang)高(gao)。一(yi)個(ge)合格的咨(zi)(zi)詢顧問在國內的咨(zi)(zi)詢公司年(nian)薪至少可(ke)以拿到(dao)10萬。 一(yi)般年(nian)薪范圍在15-50萬元左右。

　　職(zhi)業發展路徑：

　　管理咨詢(xun)業聚集眾多的(de)高學(xue)歷人群(qun)，本科(ke)生很少有(you)發(fa)揮(hui)余(yu)地(di)，至少為碩士，博(bo)士、海歸到處都是(shi)，因此拿到名校的(de)MBA學(xue)位(wei)至關(guan)重要。管理咨詢(xun)業往往被(bei)稱為MBA的(de)后續教育(yu)，參與對企業的(de)咨詢(xun)過程(cheng)，接觸(chu)復雜的(de)CASE，認識(shi)接觸(chu)行業圈子里的(de)朋友，對個人將來的(de)發(fa)展十分有(you)利。