企業策劃顧問(wen)

　　企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)實力(li)(li)的(de)(de)強弱除了(le)與經濟實力(li)(li)相關外，還與企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)有(you)關，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)咨詢顧問(wen)是(shi)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)出謀劃策者(zhe)，他對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)優勢和劣勢有(you)深入(ru)的(de)(de)了(le)解，知曉目前的(de)(de)市(shi)場現狀，從而確定出企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)(li)，確定了(le)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)市(shi)場中存在(zai)的(de)(de)位(wei)置，為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)展(zhan)指明了(le)方向。

　　工作內(nei)容：

　　利用(yong)競爭分析(xi)模型(xing)對市場(chang)和競爭狀況作全(quan)面(mian)客(ke)觀的量化分析(xi);

　　對(dui)競(jing)爭對(dui)手進行詳細調查，分析企(qi)業內部優勢與劣勢，確定(ding)企(qi)業核(he)心競(jing)爭能(neng)力;

　　對業內外(wai)優秀企業進行標桿分(fen)析和成(cheng)功(gong)要(yao)素分(fen)析，運用(yong)相對成(cheng)本(ben)地位分(fen)析法分(fen)析成(cheng)本(ben)競(jing)爭優勢，運用(yong)客戶共享、成(cheng)本(ben)共享法分(fen)析多元化的可行性方案;

　　根據新的業務(wu)性質(zhi)調整業務(wu)管理模式(如引(yin)入(ru)信(xin)息技術，運(yun)作流程再造(zao))，制(zhi)定(ding)戰略實(shi)施計劃(hua)和(he)監(jian)督控制(zhi)措(cuo)施;

　　設(she)計相應的KPI(關鍵績效指(zhi)標(biao))確保戰略方案(an)有效執行(xing)。

　　職業要求：

　　教育培訓： 企業管理專(zhuan)業，碩士以(yi)上學歷。

　　工(gong)(gong)作(zuo)經(jing)驗(yan)(yan)： 3年以上企業(ye)中高層管理(li)或者商業(ye)分析師的工(gong)(gong)作(zuo)經(jing)驗(yan)(yan)。熟(shu)悉(xi)企業(ye)流程、戰略管理(li)及人力資(zi)源(yuan)管理(li);具備良好的戰略眼光和洞察(cha)力，并需要(yao)熟(shu)悉(xi)相(xiang)關行業(ye)的市場和競爭(zheng)狀況。

　　薪(xin)資行情：

　　咨詢業主要靠人才取勝，人力成本(ben)非常(chang)高(gao)。一個合格的咨詢顧問(wen)在國內(nei)的咨詢公司年(nian)薪至少可以拿到10萬。 一般年(nian)薪范(fan)圍在15-50萬元左右。

　　職業發展路徑(jing)：

　　管(guan)理咨詢業(ye)(ye)聚集眾多的(de)高學歷人群，本(ben)科生很少有發(fa)揮余地，至少為碩士(shi)，博士(shi)、海歸到(dao)處都是，因(yin)此拿到(dao)名校的(de)MBA學位至關(guan)重要。管(guan)理咨詢業(ye)(ye)往(wang)往(wang)被(bei)稱為MBA的(de)后續(xu)教育(yu)，參與對企(qi)業(ye)(ye)的(de)咨詢過(guo)程，接(jie)觸復雜的(de)CASE，認識接(jie)觸行業(ye)(ye)圈子(zi)里的(de)朋友，對個(ge)人將來(lai)的(de)發(fa)展十分有利。