企(qi)業策劃(hua)顧問

　　企業(ye)實力(li)(li)的(de)強弱除了與經濟實力(li)(li)相(xiang)關(guan)外(wai)，還與企業(ye)的(de)戰(zhan)略(lve)有(you)關(guan)，企業(ye)戰(zhan)略(lve)咨(zi)詢顧問是戰(zhan)略(lve)的(de)出謀劃策(ce)者，他對企業(ye)的(de)優(you)勢和(he)劣勢有(you)深入的(de)了解，知(zhi)曉目前(qian)的(de)市場現狀，從而確(que)(que)定出企業(ye)的(de)核(he)心競爭力(li)(li)，確(que)(que)定了企業(ye)在市場中存在的(de)位置，為企業(ye)的(de)發展指明了方向。

　　工作內容：

　　利用競爭分析(xi)模(mo)型對市場和競爭狀(zhuang)況作全面客觀(guan)的量化分析(xi);

　　對競(jing)爭對手進(jin)行詳細調查，分析企(qi)業內部(bu)優勢(shi)與劣勢(shi)，確(que)定企(qi)業核心(xin)競(jing)爭能(neng)力;

　　對業(ye)內外優秀(xiu)企(qi)業(ye)進行標桿分(fen)(fen)析和成(cheng)(cheng)(cheng)功要(yao)素分(fen)(fen)析，運(yun)用相對成(cheng)(cheng)(cheng)本地(di)位分(fen)(fen)析法(fa)分(fen)(fen)析成(cheng)(cheng)(cheng)本競爭優勢，運(yun)用客戶共享(xiang)、成(cheng)(cheng)(cheng)本共享(xiang)法(fa)分(fen)(fen)析多(duo)元化的可行性方案;

　　根據新的業務性質(zhi)調整(zheng)業務管理(li)模式(如引入信息技術，運(yun)作流程再造(zao))，制(zhi)(zhi)定戰略實施(shi)計劃(hua)和監督控制(zhi)(zhi)措(cuo)施(shi);

　　設計相應(ying)的KPI(關鍵績效(xiao)指標)確(que)保(bao)戰略(lve)方案有(you)效(xiao)執行(xing)。

　　職業(ye)要(yao)求(qiu)：

　　教育培訓： 企(qi)業管理(li)專業，碩士以上(shang)學(xue)歷。

　　工作(zuo)經驗： 3年以上企業(ye)中高層(ceng)管理(li)或者(zhe)商業(ye)分析師的(de)工作(zuo)經驗。熟(shu)(shu)悉企業(ye)流(liu)程、戰(zhan)略管理(li)及(ji)人力(li)資源管理(li);具備良好的(de)戰(zhan)略眼光和洞(dong)察力(li)，并(bing)需要熟(shu)(shu)悉相關(guan)行業(ye)的(de)市場(chang)和競(jing)爭狀況。

　　薪資行情(qing)：

　　咨(zi)(zi)詢業主要靠(kao)人才取勝，人力成本非常高。一個合格的咨(zi)(zi)詢顧(gu)問(wen)在(zai)國內的咨(zi)(zi)詢公司年薪至少可(ke)以拿到10萬。 一般(ban)年薪范(fan)圍在(zai)15-50萬元(yuan)左右。

　　職業發(fa)展路徑(jing)：

　　管(guan)理(li)咨(zi)(zi)(zi)詢業聚集眾多的(de)(de)高學歷人(ren)群，本科(ke)生(sheng)很(hen)少(shao)有(you)發揮余地，至少(shao)為碩士(shi)，博士(shi)、海(hai)歸到(dao)處都是，因此拿到(dao)名校的(de)(de)MBA學位(wei)至關重(zhong)要。管(guan)理(li)咨(zi)(zi)(zi)詢業往往被(bei)稱為MBA的(de)(de)后續教育，參與(yu)對(dui)企業的(de)(de)咨(zi)(zi)(zi)詢過程，接(jie)(jie)觸(chu)復雜的(de)(de)CASE，認(ren)識接(jie)(jie)觸(chu)行業圈子里(li)的(de)(de)朋友，對(dui)個人(ren)將來(lai)的(de)(de)發展十分(fen)有(you)利(li)。