企業策劃(hua)顧問

　　企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)實(shi)力的(de)強弱(ruo)除了(le)與經濟(ji)實(shi)力相關外(wai)，還與企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)戰略有關，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)戰略咨(zi)詢顧問是戰略的(de)出謀劃策者(zhe)，他對企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)優勢和劣勢有深(shen)入的(de)了(le)解，知曉目前的(de)市(shi)場現狀(zhuang)，從而確定出企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)核心(xin)競爭力，確定了(le)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在市(shi)場中存在的(de)位置，為企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)發展(zhan)指明了(le)方向。

　　工(gong)作內(nei)容：

　　利用競(jing)爭分析模型對市場和競(jing)爭狀況作全面客觀的量(liang)化分析;

　　對(dui)競爭(zheng)(zheng)對(dui)手進行詳細調查，分析企業(ye)內部優勢(shi)(shi)與劣勢(shi)(shi)，確定企業(ye)核心(xin)競爭(zheng)(zheng)能力(li);

　　對業(ye)內(nei)外優秀(xiu)企業(ye)進行標桿分(fen)析(xi)(xi)(xi)(xi)和成(cheng)(cheng)功要素分(fen)析(xi)(xi)(xi)(xi)，運用相(xiang)對成(cheng)(cheng)本地位分(fen)析(xi)(xi)(xi)(xi)法(fa)分(fen)析(xi)(xi)(xi)(xi)成(cheng)(cheng)本競(jing)爭優勢(shi)，運用客戶共享(xiang)(xiang)、成(cheng)(cheng)本共享(xiang)(xiang)法(fa)分(fen)析(xi)(xi)(xi)(xi)多元化的可行性方案;

　　根據新的業(ye)務(wu)性質調整業(ye)務(wu)管(guan)理模式(如引入信息技(ji)術，運作流程再造)，制(zhi)定戰略實施(shi)計劃和監督(du)控制(zhi)措施(shi);

　　設計相應(ying)的KPI(關鍵績效指標)確保(bao)戰略方(fang)案有效執行。

　　職業要求：

　　教育培訓(xun)： 企業(ye)管理專業(ye)，碩士以上學(xue)歷(li)。

　　工作經(jing)驗： 3年(nian)以上(shang)企業(ye)(ye)中高層管(guan)理(li)或(huo)者商(shang)業(ye)(ye)分析師的(de)工作經(jing)驗。熟(shu)悉企業(ye)(ye)流程、戰略(lve)管(guan)理(li)及人力資源管(guan)理(li);具(ju)備良好的(de)戰略(lve)眼光和洞察(cha)力，并(bing)需要熟(shu)悉相關行業(ye)(ye)的(de)市場(chang)和競爭狀況(kuang)。

　　薪(xin)資行情：

　　咨(zi)(zi)詢(xun)業(ye)主要靠人才(cai)取(qu)勝，人力成本非常高。一個合(he)格(ge)的咨(zi)(zi)詢(xun)顧問(wen)在(zai)國內的咨(zi)(zi)詢(xun)公司年薪至少可以(yi)拿到10萬。 一般年薪范圍在(zai)15-50萬元左右(you)。

　　職業發展路(lu)徑(jing)：

　　管(guan)理咨詢業(ye)聚(ju)集眾(zhong)多的(de)高(gao)學歷(li)人群，本科生(sheng)很少有(you)發揮余地，至少為碩士，博士、海歸到(dao)處都是，因此拿到(dao)名校的(de)MBA學位至關重要。管(guan)理咨詢業(ye)往往被稱為MBA的(de)后續教育，參與(yu)對(dui)(dui)企業(ye)的(de)咨詢過程，接觸(chu)復雜(za)的(de)CASE，認識接觸(chu)行業(ye)圈子里的(de)朋友(you)，對(dui)(dui)個(ge)人將來(lai)的(de)發展十分有(you)利。