企業(ye)策劃顧問(wen)

　　企(qi)業(ye)(ye)(ye)實力(li)的(de)(de)強(qiang)弱(ruo)除了(le)與經(jing)濟實力(li)相(xiang)關(guan)外，還與企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)戰(zhan)略有(you)關(guan)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略咨詢(xun)顧問是戰(zhan)略的(de)(de)出謀劃策者，他對(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)優勢和劣勢有(you)深(shen)入的(de)(de)了(le)解，知(zhi)曉目前的(de)(de)市場現狀(zhuang)，從而確(que)定(ding)出企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)核(he)心競(jing)爭力(li)，確(que)定(ding)了(le)企(qi)業(ye)(ye)(ye)在市場中存在的(de)(de)位(wei)置(zhi)，為企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發展指明了(le)方(fang)向(xiang)。

　　工作內(nei)容：

　　利用競爭分析模型對市(shi)場和競爭狀況作全(quan)面客觀(guan)的量化分析;

　　對(dui)競爭對(dui)手進行詳細調查(cha)，分析企業(ye)內部優(you)勢與劣勢，確定企業(ye)核心競爭能力;

　　對業內外優(you)(you)秀企業進行(xing)標桿分(fen)析(xi)(xi)(xi)和成(cheng)功要素分(fen)析(xi)(xi)(xi)，運(yun)用相對成(cheng)本(ben)地位分(fen)析(xi)(xi)(xi)法(fa)(fa)分(fen)析(xi)(xi)(xi)成(cheng)本(ben)競爭優(you)(you)勢，運(yun)用客(ke)戶共享、成(cheng)本(ben)共享法(fa)(fa)分(fen)析(xi)(xi)(xi)多元(yuan)化的可行(xing)性方案;

　　根(gen)據新的業務性(xing)質調整業務管理模式(如引入信息技術，運作(zuo)流程再造)，制定戰略實施(shi)計劃和監督控(kong)制措施(shi);

　　設計相應的KPI(關(guan)鍵績效指(zhi)標)確保(bao)戰(zhan)略方(fang)案有(you)效執行。

　　職(zhi)業要求：

　　教育培訓： 企業管理專業，碩(shuo)士以上學歷。

　　工作經驗(yan)：  3年以(yi)上企(qi)業(ye)(ye)中高(gao)層管理或者(zhe)商業(ye)(ye)分析師的工作經驗(yan)。熟悉企(qi)業(ye)(ye)流(liu)程、戰略管理及(ji)人力(li)(li)資源(yuan)管理;具備良好的戰略眼光和洞察力(li)(li)，并需要(yao)熟悉相關行業(ye)(ye)的市(shi)場和競爭狀(zhuang)況。

　　薪(xin)資行情：

　　咨(zi)詢業主要靠人才取勝，人力成本非常高(gao)。一(yi)個合格的咨(zi)詢顧問在國內的咨(zi)詢公(gong)司年(nian)薪(xin)至少可以拿到(dao)10萬。 一(yi)般年(nian)薪(xin)范(fan)圍在15-50萬元左右。

　　職業發展路徑：

　　管理咨(zi)詢(xun)業聚(ju)集眾(zhong)多的(de)高(gao)學(xue)歷人群，本科生很(hen)少(shao)有發揮余地(di)，至(zhi)少(shao)為碩士(shi)(shi)，博士(shi)(shi)、海歸到處都是，因此(ci)拿到名校的(de)MBA學(xue)位(wei)至(zhi)關重要。管理咨(zi)詢(xun)業往往被稱為MBA的(de)后續教育，參(can)與對(dui)企(qi)業的(de)咨(zi)詢(xun)過(guo)程，接觸復雜(za)的(de)CASE，認識(shi)接觸行業圈子里的(de)朋(peng)友，對(dui)個(ge)人將來(lai)的(de)發展(zhan)十分有利。