企業策(ce)劃顧問

　　企(qi)業(ye)(ye)實(shi)力的(de)(de)強弱除了與(yu)經濟實(shi)力相(xiang)關外，還與(yu)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)戰略(lve)有(you)關，企(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)咨(zi)詢顧問是戰略(lve)的(de)(de)出謀劃策者，他(ta)對企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)優勢(shi)和劣勢(shi)有(you)深入的(de)(de)了解，知曉目前(qian)的(de)(de)市場(chang)現狀，從而確定出企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)核心競爭力，確定了企(qi)業(ye)(ye)在(zai)市場(chang)中存在(zai)的(de)(de)位(wei)置，為企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)發展(zhan)指明(ming)了方向。

　　工作內容：

　　利(li)用(yong)競爭分析模型對市場和競爭狀況作全面客觀(guan)的量化分析;

　　對(dui)競爭(zheng)對(dui)手(shou)進(jin)行詳細(xi)調查，分析企(qi)(qi)業內部(bu)優勢(shi)與劣(lie)勢(shi)，確(que)定企(qi)(qi)業核心競爭(zheng)能力;

　　對業內外優秀企業進行標桿分(fen)析和成(cheng)功要(yao)素分(fen)析，運用(yong)相對成(cheng)本地位分(fen)析法(fa)分(fen)析成(cheng)本競爭優勢，運用(yong)客戶(hu)共(gong)享、成(cheng)本共(gong)享法(fa)分(fen)析多(duo)元化的可(ke)行性方(fang)案;

　　根據新的業(ye)務性質調整業(ye)務管理模式(如引入信息(xi)技術，運作(zuo)流程(cheng)再造)，制(zhi)定戰略實(shi)施計劃(hua)和監督控制(zhi)措施;

　　設計相應的KPI(關(guan)鍵(jian)績效指標)確保戰(zhan)略方案有效執(zhi)行。

　　職業(ye)要求：

　　教育培訓： 企業(ye)管理專業(ye)，碩(shuo)士以上學歷。

　　工(gong)作經(jing)驗(yan)： 3年(nian)以上(shang)企(qi)業中高層管(guan)(guan)理或者商業分析師的工(gong)作經(jing)驗(yan)。熟(shu)悉企(qi)業流(liu)程、戰略管(guan)(guan)理及人力(li)資(zi)源管(guan)(guan)理;具(ju)備良(liang)好的戰略眼光和(he)洞察力(li)，并需要熟(shu)悉相關行業的市場(chang)和(he)競爭狀(zhuang)況。

　　薪資行情(qing)：

　　咨(zi)詢業主要靠人才取勝，人力成本非常(chang)高。一個合格的咨(zi)詢顧問在國(guo)內的咨(zi)詢公司年(nian)薪(xin)至少可以拿到10萬。 一般年(nian)薪(xin)范圍在15-50萬元左右(you)。

　　職業發展路徑：

　　管理(li)咨詢業(ye)聚集(ji)眾多的(de)(de)高學歷(li)人群，本科(ke)生很少有發揮余地，至(zhi)少為碩士(shi)，博士(shi)、海(hai)歸(gui)到處都是，因此拿到名校的(de)(de)MBA學位至(zhi)關重要。管理(li)咨詢業(ye)往往被稱為MBA的(de)(de)后續教(jiao)育，參(can)與對企業(ye)的(de)(de)咨詢過程，接觸(chu)復(fu)雜的(de)(de)CASE，認識接觸(chu)行(xing)業(ye)圈子里的(de)(de)朋(peng)友(you)，對個人將來的(de)(de)發展(zhan)十分有利(li)。