企業策劃顧(gu)問

　　企(qi)業實(shi)力的(de)強弱除了(le)(le)與經濟(ji)實(shi)力相關外，還與企(qi)業的(de)戰(zhan)略(lve)有關，企(qi)業戰(zhan)略(lve)咨(zi)詢顧問是(shi)戰(zhan)略(lve)的(de)出謀(mou)劃策(ce)者，他(ta)對企(qi)業的(de)優勢和劣(lie)勢有深(shen)入(ru)的(de)了(le)(le)解，知曉目前的(de)市場(chang)現狀，從(cong)而(er)確(que)定出企(qi)業的(de)核心競(jing)爭力，確(que)定了(le)(le)企(qi)業在(zai)市場(chang)中存(cun)在(zai)的(de)位置，為企(qi)業的(de)發展指(zhi)明(ming)了(le)(le)方向。

　　工作內(nei)容：

　　利(li)用(yong)競(jing)爭分析(xi)模型對市場和競(jing)爭狀(zhuang)況作(zuo)全面客觀(guan)的量化分析(xi);

　　對競爭對手(shou)進(jin)行(xing)詳細調查(cha)，分析企業內部(bu)優勢與劣勢，確定企業核(he)心競爭能力;

　　對業內(nei)外優秀(xiu)企業進行(xing)標桿分(fen)析(xi)和成(cheng)功要素(su)分(fen)析(xi)，運(yun)用相(xiang)對成(cheng)本(ben)地位(wei)分(fen)析(xi)法分(fen)析(xi)成(cheng)本(ben)競爭(zheng)優勢，運(yun)用客戶共享、成(cheng)本(ben)共享法分(fen)析(xi)多元(yuan)化的可行(xing)性方案;

　　根(gen)據新的業務性(xing)質調整業務管理(li)模式(如(ru)引入信息(xi)技術，運作流程再造)，制定戰略實施計劃(hua)和監督控制措施;

　　設計相應的(de)KPI(關鍵績效指標)確保戰略方(fang)案有效執行。

　　職業要(yao)求：

　　教(jiao)育培訓： 企業(ye)管理(li)專業(ye)，碩士(shi)以上學歷。

　　工作經(jing)驗(yan)： 3年(nian)以(yi)上企(qi)業(ye)中高層(ceng)管理或者(zhe)商業(ye)分析師的(de)工作經(jing)驗(yan)。熟(shu)悉企(qi)業(ye)流(liu)程、戰(zhan)略管理及人力資源管理;具(ju)備良好的(de)戰(zhan)略眼光和洞察力，并(bing)需(xu)要熟(shu)悉相(xiang)關行業(ye)的(de)市場和競(jing)爭狀況(kuang)。

　　薪(xin)資行(xing)情：

　　咨詢(xun)(xun)業主要(yao)靠人才取勝(sheng)，人力成本非常高(gao)。一個合格的(de)咨詢(xun)(xun)顧問(wen)在國內的(de)咨詢(xun)(xun)公司年薪至少(shao)可以拿(na)到10萬。 一般年薪范(fan)圍(wei)在15-50萬元左右。

　　職業(ye)發展(zhan)路徑：

　　管理(li)咨詢(xun)業(ye)聚集(ji)眾多(duo)的(de)高學歷人群(qun)，本科(ke)生很少(shao)有發揮(hui)余地，至少(shao)為碩士，博士、海歸到(dao)處都是，因此拿到(dao)名校的(de)MBA學位至關重要。管理(li)咨詢(xun)業(ye)往(wang)往(wang)被稱為MBA的(de)后(hou)續(xu)教育(yu)，參與對(dui)企業(ye)的(de)咨詢(xun)過程，接(jie)觸復雜的(de)CASE，認識接(jie)觸行業(ye)圈(quan)子里的(de)朋友，對(dui)個人將來(lai)的(de)發展十(shi)分有利(li)。