企業策劃顧(gu)問

　　企業實力(li)的(de)(de)(de)(de)強弱除了(le)(le)與經濟實力(li)相關(guan)外，還(huan)與企業的(de)(de)(de)(de)戰略(lve)有關(guan)，企業戰略(lve)咨詢顧(gu)問是戰略(lve)的(de)(de)(de)(de)出謀劃策者，他對企業的(de)(de)(de)(de)優勢和劣勢有深入的(de)(de)(de)(de)了(le)(le)解(jie)，知曉目前的(de)(de)(de)(de)市場現狀，從而確(que)定出企業的(de)(de)(de)(de)核(he)心競(jing)爭力(li)，確(que)定了(le)(le)企業在市場中存在的(de)(de)(de)(de)位置，為企業的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)指明(ming)了(le)(le)方向。

　　工作內容：

　　利(li)用競(jing)爭分(fen)析(xi)模(mo)型對市場和(he)競(jing)爭狀況作全面客觀的(de)量化分(fen)析(xi);

　　對競爭對手進(jin)行(xing)詳細調(diao)查(cha)，分析企業內部(bu)優勢與劣勢，確定企業核心(xin)競爭能力(li);

　　對業內(nei)外優秀企業進行(xing)標(biao)桿分析(xi)(xi)和(he)成(cheng)功要素分析(xi)(xi)，運用相對成(cheng)本(ben)地位分析(xi)(xi)法(fa)(fa)分析(xi)(xi)成(cheng)本(ben)競(jing)爭優勢，運用客戶(hu)共(gong)享(xiang)、成(cheng)本(ben)共(gong)享(xiang)法(fa)(fa)分析(xi)(xi)多元(yuan)化(hua)的可行(xing)性方案(an);

　　根據新的(de)業務(wu)性質調整業務(wu)管理模式(如引入(ru)信息技術，運(yun)作流程再造(zao))，制定(ding)戰略實(shi)施計(ji)劃和監督控制措施;

　　設計相(xiang)應的KPI(關鍵(jian)績(ji)效(xiao)指標)確保戰略方案有效(xiao)執行。

　　職業要求：

　　教育(yu)培訓(xun)： 企業管理(li)專業，碩士以上學歷(li)。

　　工作經(jing)驗： 3年(nian)以上企業中高層管(guan)理或者商業分析師的(de)工作經(jing)驗。熟悉(xi)企業流(liu)程、戰(zhan)略(lve)管(guan)理及人力資源管(guan)理;具備(bei)良好的(de)戰(zhan)略(lve)眼光和洞(dong)察力，并需(xu)要熟悉(xi)相關(guan)行業的(de)市場和競爭狀況。

　　薪資行(xing)情：

　　咨詢(xun)業主要靠人(ren)才(cai)取勝，人(ren)力成本非常高。一(yi)個合格的咨詢(xun)顧問在國(guo)內的咨詢(xun)公司(si)年(nian)薪(xin)至少可以(yi)拿到10萬。 一(yi)般年(nian)薪(xin)范圍在15-50萬元左右(you)。

　　職業發展路徑：

　　管理(li)咨詢業(ye)聚(ju)集眾多(duo)的高學(xue)歷人群，本(ben)科生很少(shao)有(you)發(fa)揮余地，至少(shao)為(wei)碩士，博士、海歸到處都是，因(yin)此拿到名校的MBA學(xue)位至關重要(yao)。管理(li)咨詢業(ye)往往被稱為(wei)MBA的后續教育，參與對企業(ye)的咨詢過程，接觸(chu)復雜的CASE，認識接觸(chu)行業(ye)圈子里的朋(peng)友，對個人將來(lai)的發(fa)展十分(fen)有(you)利。