企(qi)業策劃顧問

　　企(qi)(qi)業(ye)(ye)實(shi)力的(de)(de)強(qiang)弱除了(le)與經濟實(shi)力相關外(wai)，還與企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)戰(zhan)略有(you)關，企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略咨詢顧問是戰(zhan)略的(de)(de)出(chu)謀劃策(ce)者，他(ta)對企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)優(you)勢(shi)和劣(lie)勢(shi)有(you)深入的(de)(de)了(le)解，知曉目(mu)前的(de)(de)市場現狀，從而確(que)定(ding)出(chu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)核心競爭力，確(que)定(ding)了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在市場中(zhong)存在的(de)(de)位(wei)置(zhi)，為企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)發展指(zhi)明了(le)方向。

　　工作內(nei)容(rong)：

　　利用競爭分析(xi)模(mo)型對市(shi)場和(he)競爭狀況(kuang)作全面客觀的(de)量化分析(xi);

　　對(dui)競(jing)爭(zheng)對(dui)手進行詳細(xi)調查(cha)，分(fen)析企業內部優勢(shi)與劣勢(shi)，確(que)定企業核心競(jing)爭(zheng)能力;

　　對業內外優秀企業進行標桿分(fen)(fen)析(xi)(xi)和成(cheng)功要素分(fen)(fen)析(xi)(xi)，運用相對成(cheng)本地位分(fen)(fen)析(xi)(xi)法分(fen)(fen)析(xi)(xi)成(cheng)本競爭(zheng)優勢(shi)，運用客戶共(gong)享、成(cheng)本共(gong)享法分(fen)(fen)析(xi)(xi)多元化的可行性方(fang)案(an);

　　根據新(xin)的(de)業(ye)務(wu)性質(zhi)調(diao)整(zheng)業(ye)務(wu)管理模(mo)式(如引入(ru)信息技術，運(yun)作流程再造)，制定戰略實(shi)施計劃和(he)監督控制措施;

　　設計相應的(de)KPI(關(guan)鍵(jian)績效(xiao)指標)確保戰略方案(an)有效(xiao)執行。

　　職(zhi)業要(yao)求：

　　教育(yu)培訓： 企業管理專業，碩士以(yi)上學歷。

　　工作經驗： 3年(nian)以上企業(ye)中高層管(guan)理或者商(shang)業(ye)分析師的(de)工作經驗。熟悉企業(ye)流程、戰(zhan)略管(guan)理及人力資(zi)源(yuan)管(guan)理;具(ju)備良好(hao)的(de)戰(zhan)略眼光和洞(dong)察力，并需要熟悉相關行業(ye)的(de)市(shi)場和競爭狀況。

　　薪資行(xing)情：

　　咨詢(xun)業主要(yao)靠人(ren)才取(qu)勝，人(ren)力(li)成(cheng)本非常高。一(yi)個合格的(de)咨詢(xun)顧問(wen)在(zai)國內的(de)咨詢(xun)公司年薪(xin)至少(shao)可以拿到10萬。 一(yi)般年薪(xin)范(fan)圍在(zai)15-50萬元左(zuo)右(you)。

　　職業發(fa)展路徑：

　　管理咨詢(xun)業聚集眾多的(de)高學歷人(ren)群，本科(ke)生很少(shao)有(you)發(fa)揮余地，至(zhi)(zhi)少(shao)為(wei)碩士，博士、海歸到處都(dou)是，因此拿到名校的(de)MBA學位(wei)至(zhi)(zhi)關(guan)重要。管理咨詢(xun)業往往被稱為(wei)MBA的(de)后續教育，參與對企業的(de)咨詢(xun)過(guo)程，接觸(chu)復雜的(de)CASE，認(ren)識接觸(chu)行業圈子(zi)里的(de)朋友，對個人(ren)將來的(de)發(fa)展十(shi)分有(you)利(li)。