企業策(ce)劃顧問

　　企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)實力的(de)強弱(ruo)除了與經濟實力相關外(wai)，還與企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)戰略有關，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略咨詢顧問是戰略的(de)出(chu)謀(mou)劃策者，他對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)優勢(shi)和劣(lie)勢(shi)有深入的(de)了解(jie)，知曉目前(qian)的(de)市場(chang)現(xian)狀，從(cong)而確定出(chu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)核(he)心競爭(zheng)力，確定了企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在市場(chang)中存在的(de)位置(zhi)，為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)發展指明了方向。

　　工作內容：

　　利用競爭分析模型對市場和競爭狀況作全面客觀的量(liang)化分析;

　　對(dui)競(jing)爭對(dui)手進行詳細調查，分(fen)析企業內部優(you)勢(shi)與劣勢(shi)，確定(ding)企業核心競(jing)爭能力;

　　對業內外優秀企業進行標桿(gan)分(fen)析(xi)和成(cheng)(cheng)功要素(su)分(fen)析(xi)，運(yun)用(yong)相對成(cheng)(cheng)本地位(wei)分(fen)析(xi)法分(fen)析(xi)成(cheng)(cheng)本競爭優勢，運(yun)用(yong)客(ke)戶共(gong)(gong)享、成(cheng)(cheng)本共(gong)(gong)享法分(fen)析(xi)多元(yuan)化的可行性(xing)方案;

　　根(gen)據(ju)新的業務性(xing)質調整業務管理模式(shi)(如引入信息技術，運作流(liu)程再造)，制定戰略實(shi)施計劃(hua)和監督控制措施;

　　設(she)計相應的KPI(關鍵(jian)績效(xiao)指標)確保戰略方案有效(xiao)執(zhi)行(xing)。

　　職業要求：

　　教(jiao)育培訓(xun)： 企(qi)業管(guan)理專業，碩士(shi)以上學(xue)歷。

　　工(gong)作經(jing)驗： 3年以上(shang)企業(ye)(ye)中高層(ceng)管(guan)理(li)或者(zhe)商業(ye)(ye)分析師的工(gong)作經(jing)驗。熟悉企業(ye)(ye)流程、戰略管(guan)理(li)及人力資(zi)源管(guan)理(li);具備良好的戰略眼光(guang)和洞察力，并需要(yao)熟悉相關行業(ye)(ye)的市場和競爭狀況(kuang)。

　　薪資行情：

　　咨詢業(ye)主要靠人(ren)才(cai)取勝，人(ren)力成本非常高。一個合格的咨詢顧問在國(guo)內的咨詢公司年薪(xin)至少可以拿到10萬。 一般(ban)年薪(xin)范圍在15-50萬元左(zuo)右。

　　職業發(fa)展路徑：

　　管理咨(zi)詢業聚集眾(zhong)多(duo)的(de)高學(xue)歷人(ren)群，本(ben)科生(sheng)很少(shao)有發(fa)揮余地，至少(shao)為(wei)碩士，博士、海歸(gui)到(dao)處(chu)都是，因此拿(na)到(dao)名校的(de)MBA學(xue)位至關(guan)重要(yao)。管理咨(zi)詢業往往被稱(cheng)為(wei)MBA的(de)后續教育，參與對(dui)企業的(de)咨(zi)詢過程(cheng)，接(jie)觸復雜的(de)CASE，認(ren)識接(jie)觸行業圈子里的(de)朋友，對(dui)個人(ren)將來的(de)發(fa)展十(shi)分有利。