企業策劃顧問(wen)

　　企(qi)業(ye)(ye)(ye)實力的(de)(de)(de)強弱除了(le)(le)與(yu)經濟(ji)實力相關外，還與(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)戰(zhan)略有(you)關，企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略咨(zi)詢顧問是(shi)戰(zhan)略的(de)(de)(de)出(chu)(chu)謀劃策者，他對企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)優勢和劣勢有(you)深入的(de)(de)(de)了(le)(le)解，知曉目前的(de)(de)(de)市場現狀，從而確定出(chu)(chu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)核心競爭(zheng)力，確定了(le)(le)企(qi)業(ye)(ye)(ye)在市場中存在的(de)(de)(de)位置，為(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)發展指(zhi)明(ming)了(le)(le)方向。

　　工作內容：

　　利(li)用競(jing)爭分析(xi)模型對(dui)市場和(he)競(jing)爭狀況作全面客觀的量化分析(xi);

　　對(dui)競爭(zheng)對(dui)手進(jin)行詳細調(diao)查(cha)，分(fen)析企業(ye)內部優勢(shi)與劣勢(shi)，確(que)定企業(ye)核(he)心(xin)競爭(zheng)能力;

　　對業內外(wai)優(you)秀(xiu)企業進(jin)行(xing)標桿分析(xi)(xi)和成功要素(su)分析(xi)(xi)，運用相對成本地位分析(xi)(xi)法分析(xi)(xi)成本競爭優(you)勢，運用客戶(hu)共享、成本共享法分析(xi)(xi)多(duo)元化的可行(xing)性方(fang)案;

　　根據新(xin)的業(ye)務性質調整業(ye)務管理模(mo)式(如引入信息技術，運作流程再造)，制定戰略實施計劃和監督(du)控制措施;

　　設(she)計(ji)相(xiang)應的KPI(關鍵績效指標)確保戰略方(fang)案(an)有效執行。

　　職業要求(qiu)：

　　教育培訓： 企業管理專業，碩士以(yi)上學(xue)歷。

　　工(gong)作經(jing)驗： 3年以上企(qi)業中高層管理(li)(li)(li)或者商業分析師的(de)工(gong)作經(jing)驗。熟(shu)悉(xi)企(qi)業流程、戰(zhan)略(lve)管理(li)(li)(li)及人力(li)資源管理(li)(li)(li);具(ju)備良好的(de)戰(zhan)略(lve)眼光(guang)和(he)(he)洞察力(li)，并需要熟(shu)悉(xi)相關行業的(de)市(shi)場和(he)(he)競爭狀況。

　　薪資行情：

　　咨(zi)詢(xun)業主要靠人才取勝，人力(li)成(cheng)本非(fei)常(chang)高。一(yi)個合格的咨(zi)詢(xun)顧問(wen)在國內的咨(zi)詢(xun)公司年薪至(zhi)少可(ke)以拿到10萬。 一(yi)般年薪范圍(wei)在15-50萬元左(zuo)右。

　　職業發展路徑：

　　管(guan)理(li)咨(zi)詢業聚集眾多的(de)(de)高學(xue)(xue)歷人群，本科生很少有發揮余地，至(zhi)少為(wei)碩士，博士、海歸到(dao)處都是(shi)，因此拿到(dao)名校的(de)(de)MBA學(xue)(xue)位至(zhi)關重要。管(guan)理(li)咨(zi)詢業往(wang)往(wang)被稱為(wei)MBA的(de)(de)后續教育，參與(yu)對企業的(de)(de)咨(zi)詢過(guo)程，接(jie)觸(chu)復(fu)雜的(de)(de)CASE，認識接(jie)觸(chu)行(xing)業圈(quan)子里的(de)(de)朋友，對個人將來(lai)的(de)(de)發展(zhan)十分有利(li)。