企業策劃(hua)顧(gu)問

　　企業(ye)實(shi)力的(de)強弱除了(le)與經濟實(shi)力相關(guan)外，還與企業(ye)的(de)戰略(lve)(lve)有(you)關(guan)，企業(ye)戰略(lve)(lve)咨詢顧問是戰略(lve)(lve)的(de)出謀(mou)劃(hua)策(ce)者，他(ta)對企業(ye)的(de)優勢(shi)和劣勢(shi)有(you)深入的(de)了(le)解(jie)，知曉目前的(de)市場現狀，從而確(que)定出企業(ye)的(de)核心(xin)競爭(zheng)力，確(que)定了(le)企業(ye)在市場中存(cun)在的(de)位(wei)置，為企業(ye)的(de)發展指明了(le)方向。

　　工作內(nei)容(rong)：

　　利用競(jing)(jing)爭(zheng)分析(xi)模(mo)型對市場和競(jing)(jing)爭(zheng)狀況(kuang)作全面客觀的量化分析(xi);

　　對競爭(zheng)對手進行詳細調查，分(fen)析(xi)企業內(nei)部優勢(shi)與劣(lie)勢(shi)，確定企業核(he)心(xin)競爭(zheng)能力;

　　對業內外(wai)優(you)(you)秀企業進(jin)行標(biao)桿(gan)分(fen)析和(he)成(cheng)功要(yao)素分(fen)析，運用相對成(cheng)本(ben)地位(wei)分(fen)析法(fa)(fa)分(fen)析成(cheng)本(ben)競爭優(you)(you)勢，運用客戶共享、成(cheng)本(ben)共享法(fa)(fa)分(fen)析多元化的(de)可行性方案(an);

　　根據新(xin)的業(ye)務性質調整業(ye)務管理模式(如引入(ru)信息(xi)技術，運作流(liu)程再(zai)造)，制(zhi)定戰略實施計劃和監督控制(zhi)措施;

　　設計(ji)相應(ying)的KPI(關鍵績效指標(biao))確保戰略方案有效執行。

　　職業要求：

　　教育培訓： 企(qi)業管(guan)理專業，碩士以上學歷。

　　工作經驗： 3年(nian)以上企(qi)業(ye)中高層管理(li)或者(zhe)商業(ye)分析師的(de)工作經驗。熟悉企(qi)業(ye)流程(cheng)、戰略(lve)管理(li)及人(ren)力資源管理(li);具備良好的(de)戰略(lve)眼光和洞(dong)察力，并需(xu)要(yao)熟悉相關行業(ye)的(de)市場和競爭(zheng)狀況。

　　薪(xin)資行(xing)情：

　　咨詢(xun)業主(zhu)要靠人才(cai)取勝(sheng)，人力(li)成本非常(chang)高。一(yi)個合格(ge)的咨詢(xun)顧問在(zai)國內(nei)的咨詢(xun)公司年(nian)薪(xin)至少可以拿到10萬。 一(yi)般年(nian)薪(xin)范圍在(zai)15-50萬元(yuan)左右。

　　職(zhi)業發展(zhan)路徑：

　　管理(li)咨詢業聚集眾多的高學(xue)歷人群，本科生很少有發揮余(yu)地(di)，至(zhi)少為(wei)碩士(shi)，博(bo)士(shi)、海歸到(dao)處都(dou)是，因此拿到(dao)名(ming)校的MBA學(xue)位至(zhi)關重要。管理(li)咨詢業往往被稱為(wei)MBA的后續教育，參與對企業的咨詢過程，接(jie)觸復雜的CASE，認識接(jie)觸行業圈子(zi)里的朋友，對個人將來的發展十分有利(li)。