企業策劃顧問

　　企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)實力的(de)(de)(de)強弱除了(le)與經濟實力相關外，還與企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)戰略(lve)有關，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略(lve)咨詢顧問(wen)是戰略(lve)的(de)(de)(de)出(chu)謀(mou)劃策者，他對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)優(you)勢(shi)和劣勢(shi)有深(shen)入的(de)(de)(de)了(le)解，知曉目前(qian)的(de)(de)(de)市場(chang)現狀，從而確(que)定出(chu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)核心競爭(zheng)力，確(que)定了(le)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在市場(chang)中存在的(de)(de)(de)位置，為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)發展指明了(le)方向。

　　工作內容：

　　利(li)用競爭(zheng)分(fen)析模(mo)型對市場和競爭(zheng)狀況作(zuo)全面客觀(guan)的量化分(fen)析;

　　對競爭對手進行詳細調(diao)查，分析企(qi)業(ye)內部優(you)勢與(yu)劣勢，確(que)定企(qi)業(ye)核(he)心競爭能(neng)力;

　　對(dui)(dui)業內外優(you)秀企業進行(xing)標桿分析(xi)(xi)(xi)和成功(gong)要素分析(xi)(xi)(xi)，運(yun)用(yong)相對(dui)(dui)成本地位分析(xi)(xi)(xi)法(fa)(fa)分析(xi)(xi)(xi)成本競爭優(you)勢，運(yun)用(yong)客戶共享(xiang)、成本共享(xiang)法(fa)(fa)分析(xi)(xi)(xi)多元化的可行(xing)性方(fang)案;

　　根據(ju)新的業務(wu)性質調(diao)整業務(wu)管理(li)模式(shi)(如引入信(xin)息技術，運作(zuo)流程再造(zao))，制定戰(zhan)略(lve)實施計劃和監督(du)控制措施;

　　設計相應的(de)KPI(關(guan)鍵績(ji)效指標)確保(bao)戰略方案(an)有效執行。

　　職業要求(qiu)：

　　教(jiao)育培訓(xun)： 企業管理專業，碩士(shi)以上學歷。

　　工(gong)作經驗(yan)： 3年以上企(qi)業(ye)中高(gao)層管(guan)(guan)理或者商業(ye)分(fen)析師的工(gong)作經驗(yan)。熟悉企(qi)業(ye)流程、戰略管(guan)(guan)理及人力(li)資源管(guan)(guan)理;具備良好(hao)的戰略眼光和(he)洞(dong)察力(li)，并(bing)需(xu)要熟悉相關行(xing)業(ye)的市場和(he)競爭狀況。

　　薪資行情：

　　咨(zi)詢業主要靠人才取勝(sheng)，人力成本非常(chang)高。一(yi)個合(he)格的咨(zi)詢顧問(wen)在國內的咨(zi)詢公司年薪至少可(ke)以(yi)拿(na)到10萬。 一(yi)般(ban)年薪范圍(wei)在15-50萬元左右。

　　職業(ye)發展路徑：

　　管理咨詢業(ye)(ye)(ye)聚集眾多的(de)高學歷人群，本科生很(hen)少(shao)有(you)發(fa)揮余(yu)地，至少(shao)為(wei)碩士，博士、海歸到處都是，因此拿到名校的(de)MBA學位至關重要。管理咨詢業(ye)(ye)(ye)往往被稱(cheng)為(wei)MBA的(de)后續教育(yu)，參與對(dui)企業(ye)(ye)(ye)的(de)咨詢過(guo)程，接觸復雜(za)的(de)CASE，認識接觸行業(ye)(ye)(ye)圈子里的(de)朋友，對(dui)個人將來的(de)發(fa)展十分有(you)利。