企業策劃(hua)顧(gu)問

　　企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)實力的強(qiang)弱除(chu)了(le)與經濟實力相關外(wai)，還與企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的戰略(lve)(lve)有(you)關，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)戰略(lve)(lve)咨詢顧問是戰略(lve)(lve)的出謀劃策者(zhe)，他對企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的優勢(shi)(shi)和劣勢(shi)(shi)有(you)深入的了(le)解，知曉目前(qian)的市場現狀，從而確定出企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的核(he)心競(jing)爭力，確定了(le)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在市場中(zhong)存在的位(wei)置，為(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的發展指明了(le)方(fang)向。

　　工作內容：

　　利用競(jing)(jing)爭分析(xi)模型(xing)對市場和競(jing)(jing)爭狀況(kuang)作全面客觀的量化(hua)分析(xi);

　　對(dui)競爭(zheng)對(dui)手進行詳細調查(cha)，分(fen)析企業(ye)內部優(you)勢與(yu)劣勢，確定企業(ye)核心(xin)競爭(zheng)能力(li);

　　對(dui)業內外優(you)秀企業進行標桿分(fen)析和(he)成功要素分(fen)析，運(yun)用(yong)相對(dui)成本地位分(fen)析法分(fen)析成本競爭優(you)勢，運(yun)用(yong)客戶共享、成本共享法分(fen)析多(duo)元化的可行性方案;

　　根據新的業(ye)務(wu)性質(zhi)調整(zheng)業(ye)務(wu)管理模式(如(ru)引入(ru)信息技術，運(yun)作流(liu)程再造(zao))，制(zhi)定戰略實(shi)施(shi)計劃和(he)監督(du)控制(zhi)措施(shi);

　　設計(ji)相(xiang)應的(de)KPI(關鍵績效(xiao)指標(biao))確保戰略(lve)方案有效(xiao)執(zhi)行。

　　職業(ye)要求：

　　教育(yu)培訓： 企(qi)業(ye)管理專業(ye)，碩士以上學歷。

　　工(gong)作(zuo)經(jing)驗(yan)： 3年以上企業中(zhong)高層管(guan)(guan)理或者商業分(fen)析師的(de)(de)工(gong)作(zuo)經(jing)驗(yan)。熟悉(xi)企業流程、戰略(lve)管(guan)(guan)理及人力(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理;具備良好的(de)(de)戰略(lve)眼(yan)光(guang)和洞察力(li)(li)，并(bing)需要熟悉(xi)相(xiang)關(guan)行業的(de)(de)市場(chang)和競爭狀(zhuang)況(kuang)。

　　薪資行情：

　　咨詢業(ye)主要靠人才取勝，人力成(cheng)本非常高。一個合格(ge)的咨詢顧問在國內的咨詢公(gong)司年(nian)薪至少可以拿到10萬。 一般年(nian)薪范(fan)圍在15-50萬元左(zuo)右。

　　職業發展路(lu)徑：

　　管理咨(zi)詢(xun)業(ye)聚集(ji)眾多的(de)(de)高學(xue)歷人群，本科(ke)生很少有發(fa)揮余地(di)，至少為碩士，博(bo)士、海歸(gui)到(dao)處(chu)都(dou)是，因此拿(na)到(dao)名校的(de)(de)MBA學(xue)位至關重要。管理咨(zi)詢(xun)業(ye)往往被(bei)稱為MBA的(de)(de)后續教(jiao)育，參與對(dui)企業(ye)的(de)(de)咨(zi)詢(xun)過程，接觸復(fu)雜的(de)(de)CASE，認(ren)識接觸行業(ye)圈子里(li)的(de)(de)朋友，對(dui)個人將來的(de)(de)發(fa)展十分有利。