企業策劃顧(gu)問(wen)

　　企(qi)業(ye)(ye)實力的(de)(de)(de)(de)(de)強弱除了與經(jing)濟實力相關外(wai)，還與企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略有關，企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略咨(zi)詢顧問(wen)是(shi)戰(zhan)略的(de)(de)(de)(de)(de)出謀劃策者(zhe)，他對(dui)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)優勢(shi)和劣勢(shi)有深(shen)入(ru)的(de)(de)(de)(de)(de)了解，知曉目前的(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)場現狀，從而確定(ding)出企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)核心競爭力，確定(ding)了企(qi)業(ye)(ye)在(zai)市(shi)(shi)場中(zhong)存在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)位(wei)置，為企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發展指明了方向。

　　工(gong)作內容：

　　利(li)用競爭分(fen)析模型對市(shi)場和競爭狀況作全(quan)面客觀的(de)量化分(fen)析;

　　對競爭(zheng)對手進(jin)行詳細調(diao)查，分析(xi)企(qi)業內部優勢與劣勢，確定企(qi)業核心(xin)競爭(zheng)能(neng)力;

　　對業(ye)(ye)內外優秀企業(ye)(ye)進行標桿分析(xi)(xi)和成(cheng)功要素分析(xi)(xi)，運(yun)用(yong)相對成(cheng)本(ben)地位分析(xi)(xi)法(fa)分析(xi)(xi)成(cheng)本(ben)競爭(zheng)優勢(shi)，運(yun)用(yong)客戶共享(xiang)、成(cheng)本(ben)共享(xiang)法(fa)分析(xi)(xi)多元化的可行性方案;

　　根據(ju)新的業(ye)務性(xing)質調整業(ye)務管(guan)理模式(如引入信息技術，運作流程再造(zao))，制(zhi)定戰略實施計(ji)劃和監督控(kong)制(zhi)措施;

　　設計(ji)相應的(de)KPI(關鍵績(ji)效(xiao)指(zhi)標)確保(bao)戰略方(fang)案(an)有效(xiao)執行(xing)。

　　職業(ye)要求：

　　教育培(pei)訓： 企業管理專業，碩士以上學歷。

　　工作經(jing)驗： 3年以上企業(ye)(ye)中高層管理或者(zhe)商業(ye)(ye)分析師的(de)工作經(jing)驗。熟悉(xi)企業(ye)(ye)流程、戰略管理及人力資源(yuan)管理;具備良(liang)好的(de)戰略眼光和洞(dong)察力，并(bing)需要熟悉(xi)相關行(xing)業(ye)(ye)的(de)市場(chang)和競爭狀況。

　　薪資行情：

　　咨(zi)詢業(ye)主要(yao)靠人(ren)(ren)才(cai)取勝(sheng)，人(ren)(ren)力成本非常(chang)高。一(yi)個合格(ge)的咨(zi)詢顧問在國內的咨(zi)詢公(gong)司(si)年薪至少可(ke)以拿到10萬(wan)(wan)。 一(yi)般年薪范圍在15-50萬(wan)(wan)元(yuan)左右(you)。

　　職業發展路(lu)徑：

　　管(guan)理咨(zi)(zi)詢業聚集眾(zhong)多的高(gao)學歷人(ren)群(qun)，本科生很少(shao)有(you)發揮余地，至(zhi)少(shao)為碩士(shi)(shi)，博(bo)士(shi)(shi)、海(hai)歸到(dao)處都是，因(yin)此拿到(dao)名校(xiao)的MBA學位至(zhi)關(guan)重(zhong)要(yao)。管(guan)理咨(zi)(zi)詢業往(wang)往(wang)被稱為MBA的后續教育，參與對企(qi)業的咨(zi)(zi)詢過(guo)程，接(jie)觸復雜的CASE，認(ren)識接(jie)觸行業圈子里的朋(peng)友，對個人(ren)將(jiang)來的發展十(shi)分有(you)利。