企業(ye)策劃顧(gu)問

　　企(qi)(qi)業實力的(de)(de)(de)強(qiang)弱除(chu)了(le)與經濟實力相關外，還與企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)戰略有(you)關，企(qi)(qi)業戰略咨詢顧問是(shi)戰略的(de)(de)(de)出謀劃(hua)策者(zhe)，他對(dui)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)優(you)勢(shi)和劣(lie)勢(shi)有(you)深入(ru)的(de)(de)(de)了(le)解，知曉(xiao)目前(qian)的(de)(de)(de)市場現狀，從而確定出企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)核心競爭力，確定了(le)企(qi)(qi)業在市場中存在的(de)(de)(de)位置，為企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)發展指明(ming)了(le)方向。

　　工作內容：

　　利用競(jing)爭分析模(mo)型對市場和競(jing)爭狀況作全面客觀的量(liang)化(hua)分析;

　　對競(jing)爭(zheng)對手進(jin)行詳(xiang)細調查，分析企(qi)業內部優勢(shi)與劣勢(shi)，確(que)定企(qi)業核心(xin)競(jing)爭(zheng)能力(li);

　　對業(ye)內外(wai)優秀企(qi)業(ye)進(jin)行標桿(gan)分(fen)析和成(cheng)功(gong)要素(su)分(fen)析，運用相對成(cheng)本地(di)位分(fen)析法(fa)分(fen)析成(cheng)本競爭優勢，運用客戶共享、成(cheng)本共享法(fa)分(fen)析多元化的可行性方案;

　　根據新的業務性質調(diao)整業務管理(li)模式(如引入信息技(ji)術(shu)，運作流程再造)，制定戰略實施(shi)計(ji)劃和(he)監督(du)控制措施(shi);

　　設計相應的(de)KPI(關鍵(jian)績效指(zhi)標)確(que)保戰(zhan)略方案有效執行。

　　職業要(yao)求：

　　教育培訓： 企業管理(li)專業，碩(shuo)士以上學歷。

　　工作經驗： 3年以上企業(ye)中高層(ceng)管理或者(zhe)商(shang)業(ye)分析師的工作經驗。熟(shu)悉企業(ye)流程、戰(zhan)略管理及人力(li)資源管理;具備良好的戰(zhan)略眼光和(he)洞察力(li)，并(bing)需要熟(shu)悉相(xiang)關行業(ye)的市場和(he)競(jing)爭狀況。

　　薪資行情：

　　咨詢業(ye)主要(yao)靠人才(cai)取勝，人力成本非常高。一個合格的咨詢顧問在國(guo)內的咨詢公司年薪至少可以拿(na)到10萬(wan)。 一般年薪范圍(wei)在15-50萬(wan)元左(zuo)右。

　　職業發展路徑：

　　管理(li)咨詢業(ye)聚集眾多的高學歷人(ren)群(qun)，本科生很少(shao)有(you)發(fa)揮余地，至少(shao)為碩士，博士、海歸到(dao)處都是，因此拿到(dao)名校(xiao)的MBA學位(wei)至關(guan)重要(yao)。管理(li)咨詢業(ye)往(wang)往(wang)被稱為MBA的后(hou)續(xu)教(jiao)育(yu)，參與對企(qi)業(ye)的咨詢過程，接觸復雜的CASE，認識接觸行業(ye)圈(quan)子里的朋友，對個人(ren)將來的發(fa)展十分(fen)有(you)利。