企業(ye)策劃顧問

　　企(qi)(qi)業(ye)實(shi)力的(de)(de)強弱除了(le)與經濟實(shi)力相關(guan)外，還與企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)戰略有關(guan)，企(qi)(qi)業(ye)戰略咨(zi)詢顧問(wen)是戰略的(de)(de)出謀劃策者，他對企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)優勢和劣勢有深入的(de)(de)了(le)解，知(zhi)曉(xiao)目(mu)前的(de)(de)市場(chang)(chang)現狀，從而(er)確定出企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)核(he)心競爭力，確定了(le)企(qi)(qi)業(ye)在市場(chang)(chang)中存在的(de)(de)位(wei)置，為企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)發展(zhan)指明了(le)方向。

　　工(gong)作內容：

　　利用競爭分析模(mo)型(xing)對市場和競爭狀(zhuang)況作全面客觀的量化(hua)分析;

　　對競爭對手進(jin)行(xing)詳細調查，分(fen)析企(qi)業內部優勢與劣勢，確定企(qi)業核(he)心競爭能力;

　　對業內(nei)外優(you)秀企業進行(xing)標桿分(fen)(fen)析和(he)成(cheng)(cheng)功(gong)要素分(fen)(fen)析，運用相對成(cheng)(cheng)本地位分(fen)(fen)析法(fa)分(fen)(fen)析成(cheng)(cheng)本競爭優(you)勢，運用客戶共享、成(cheng)(cheng)本共享法(fa)分(fen)(fen)析多元化的可行(xing)性方(fang)案;

　　根(gen)據新的業務性(xing)質調整業務管理模式(如引入信息(xi)技(ji)術，運(yun)作流(liu)程再造)，制(zhi)(zhi)定(ding)戰略實施計劃和監(jian)督控制(zhi)(zhi)措(cuo)施;

　　設計相應的KPI(關鍵績效(xiao)指標)確保(bao)戰略方(fang)案(an)有效(xiao)執行。

　　職(zhi)業要求：

　　教育培訓： 企業管理專(zhuan)業，碩士(shi)以上學歷(li)。

　　工(gong)作經(jing)驗(yan)(yan)： 3年以上(shang)企(qi)業(ye)(ye)中高層管理或者商業(ye)(ye)分(fen)析(xi)師的工(gong)作經(jing)驗(yan)(yan)。熟悉企(qi)業(ye)(ye)流(liu)程、戰略(lve)管理及人力(li)資源管理;具備良好的戰略(lve)眼光和(he)洞察力(li)，并需要(yao)熟悉相關行(xing)業(ye)(ye)的市場(chang)和(he)競爭(zheng)狀況。

　　薪(xin)資行情：

　　咨(zi)詢(xun)業主要靠人才取勝，人力成本(ben)非(fei)常高。一個合格的咨(zi)詢(xun)顧問在國內的咨(zi)詢(xun)公(gong)司(si)年(nian)(nian)薪至少可以拿到(dao)10萬。 一般(ban)年(nian)(nian)薪范圍(wei)在15-50萬元左(zuo)右。

　　職業(ye)發展路徑：

　　管理咨(zi)詢(xun)業聚集眾多的(de)(de)(de)(de)高學歷人群(qun)，本科生(sheng)很少(shao)有發揮(hui)余(yu)地，至(zhi)少(shao)為碩士，博(bo)士、海歸到(dao)(dao)處都是，因此拿(na)到(dao)(dao)名校的(de)(de)(de)(de)MBA學位至(zhi)關(guan)重(zhong)要(yao)。管理咨(zi)詢(xun)業往往被稱為MBA的(de)(de)(de)(de)后續教育(yu)，參與對企業的(de)(de)(de)(de)咨(zi)詢(xun)過程，接觸(chu)復(fu)雜的(de)(de)(de)(de)CASE，認(ren)識接觸(chu)行業圈子里(li)的(de)(de)(de)(de)朋友，對個人將來的(de)(de)(de)(de)發展十分有利。