企(qi)業(ye)策劃顧問

　　企(qi)(qi)業實力的(de)(de)(de)強(qiang)弱除了與(yu)經濟實力相(xiang)關(guan)外(wai)，還(huan)與(yu)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略有關(guan)，企(qi)(qi)業戰(zhan)(zhan)略咨(zi)詢顧問是戰(zhan)(zhan)略的(de)(de)(de)出(chu)謀劃(hua)策者(zhe)，他(ta)對企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)優勢和(he)劣勢有深入的(de)(de)(de)了解，知曉目前的(de)(de)(de)市場現狀，從而(er)確(que)(que)定出(chu)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)核心競爭力，確(que)(que)定了企(qi)(qi)業在(zai)市場中存在(zai)的(de)(de)(de)位置，為企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)發展(zhan)指(zhi)明了方向。

　　工作內容：

　　利用競爭分(fen)析(xi)模(mo)型對市場和競爭狀(zhuang)況(kuang)作全面客觀的量(liang)化分(fen)析(xi);

　　對(dui)競爭對(dui)手(shou)進行詳細調查(cha)，分析(xi)企業內部優勢(shi)與劣勢(shi)，確(que)定企業核心競爭能力;

　　對業(ye)內外優(you)秀(xiu)企業(ye)進行標桿分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)和成功要(yao)素分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)，運用相對成本地位分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)法分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)成本競爭(zheng)優(you)勢，運用客(ke)戶共享、成本共享法分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)多元化(hua)的可行性方(fang)案;

　　根據新的業務性質調整業務管理(li)模式(如(ru)引入信(xin)息技術，運作流程再(zai)造)，制定(ding)戰(zhan)略實施計劃(hua)和監督控制措施;

　　設(she)計相應的KPI(關鍵績(ji)效指標)確保戰略方案有(you)效執行。

　　職業(ye)要求：

　　教(jiao)育培(pei)訓： 企業(ye)管理專業(ye)，碩(shuo)士以上(shang)學歷。

　　工(gong)作(zuo)經驗： 3年以(yi)上企業(ye)中高層管理(li)或(huo)者商業(ye)分析師的(de)工(gong)作(zuo)經驗。熟悉(xi)企業(ye)流(liu)程、戰(zhan)略管理(li)及人力資源(yuan)管理(li);具(ju)備良好的(de)戰(zhan)略眼光(guang)和洞察力，并需要熟悉(xi)相關行業(ye)的(de)市場和競(jing)爭(zheng)狀況。

　　薪資行情：

　　咨(zi)詢(xun)業主(zhu)要靠(kao)人才(cai)取勝，人力成(cheng)本非常(chang)高。一個合格的(de)咨(zi)詢(xun)顧(gu)問在國內的(de)咨(zi)詢(xun)公司年(nian)薪至少(shao)可以拿到10萬。 一般年(nian)薪范(fan)圍在15-50萬元左右。

　　職業發(fa)展(zhan)路(lu)徑：

　　管(guan)理咨(zi)詢業(ye)(ye)聚集眾多的(de)高學歷人群，本科生很少(shao)有發(fa)(fa)揮余地，至少(shao)為碩士(shi)，博士(shi)、海歸(gui)到處都是，因此拿到名校的(de)MBA學位至關重要(yao)。管(guan)理咨(zi)詢業(ye)(ye)往往被(bei)稱為MBA的(de)后續(xu)教(jiao)育，參與(yu)對企業(ye)(ye)的(de)咨(zi)詢過程，接(jie)觸(chu)復雜的(de)CASE，認識接(jie)觸(chu)行業(ye)(ye)圈(quan)子里的(de)朋友(you)，對個人將(jiang)來的(de)發(fa)(fa)展十分(fen)有利。