企業(ye)策(ce)劃顧問

　　企(qi)業(ye)實(shi)(shi)力(li)的(de)強(qiang)弱除了(le)與(yu)經濟(ji)實(shi)(shi)力(li)相關(guan)外，還與(yu)企(qi)業(ye)的(de)戰(zhan)略(lve)有關(guan)，企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)咨(zi)詢顧問是戰(zhan)略(lve)的(de)出謀劃策者，他(ta)對企(qi)業(ye)的(de)優勢和劣(lie)勢有深(shen)入的(de)了(le)解，知曉目前的(de)市場(chang)現狀，從而確定出企(qi)業(ye)的(de)核心競爭力(li)，確定了(le)企(qi)業(ye)在市場(chang)中(zhong)存在的(de)位置，為(wei)企(qi)業(ye)的(de)發(fa)展指明了(le)方向(xiang)。

　　工(gong)作內(nei)容：

　　利用競爭分析模型對市場和競爭狀況(kuang)作全面客觀的量化分析;

　　對(dui)競(jing)(jing)爭對(dui)手進行詳細調查，分(fen)析(xi)企業內(nei)部優勢(shi)與劣勢(shi)，確定(ding)企業核心競(jing)(jing)爭能(neng)力;

　　對業內外優秀企業進行標(biao)桿分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)和(he)成(cheng)功要素分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)，運用相對成(cheng)本(ben)地位分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)法分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)成(cheng)本(ben)競爭優勢，運用客戶共享(xiang)、成(cheng)本(ben)共享(xiang)法分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)多(duo)元化的可行性方案(an);

　　根據新的業務性(xing)質調整(zheng)業務管理模式(如(ru)引入信息技術，運作(zuo)流程再造)，制定戰(zhan)略實施(shi)計劃和監(jian)督控制措施(shi);

　　設計相(xiang)應的(de)KPI(關鍵績效指標)確(que)保戰略方案有效執行。

　　職(zhi)業要(yao)求：

　　教育培訓： 企業管理專(zhuan)業，碩士以上學歷(li)。

　　工作(zuo)經驗： 3年以上(shang)企業(ye)(ye)中(zhong)高層管理(li)(li)或者商業(ye)(ye)分析師的工作(zuo)經驗。熟(shu)悉企業(ye)(ye)流程、戰(zhan)略管理(li)(li)及人(ren)力資源(yuan)管理(li)(li);具備良好的戰(zhan)略眼光和(he)洞(dong)察(cha)力，并需要熟(shu)悉相關行業(ye)(ye)的市場(chang)和(he)競爭狀況。

　　薪資行情：

　　咨詢(xun)(xun)業主要靠人(ren)才取勝，人(ren)力(li)成本非常高。一(yi)個(ge)合格的(de)咨詢(xun)(xun)顧問(wen)在國內的(de)咨詢(xun)(xun)公(gong)司(si)年薪(xin)至少可(ke)以拿到10萬。 一(yi)般年薪(xin)范(fan)圍(wei)在15-50萬元左右(you)。

　　職業發展路徑：

　　管(guan)理(li)咨詢(xun)業聚(ju)集眾(zhong)多的(de)(de)(de)高(gao)學歷人群，本科生很(hen)少有發揮余地，至(zhi)少為碩士(shi)(shi)，博士(shi)(shi)、海歸到處都是，因此拿到名校的(de)(de)(de)MBA學位至(zhi)關重要。管(guan)理(li)咨詢(xun)業往往被稱為MBA的(de)(de)(de)后續(xu)教育，參與對企業的(de)(de)(de)咨詢(xun)過程，接觸復雜的(de)(de)(de)CASE，認識接觸行業圈子里的(de)(de)(de)朋友，對個人將(jiang)來(lai)的(de)(de)(de)發展十(shi)分有利。