企業策劃(hua)顧(gu)問

　　企(qi)(qi)業(ye)實力的(de)強(qiang)弱(ruo)除了與經(jing)濟實力相關外(wai)，還與企(qi)(qi)業(ye)的(de)戰略有關，企(qi)(qi)業(ye)戰略咨詢(xun)顧問(wen)是(shi)戰略的(de)出謀劃策者，他對企(qi)(qi)業(ye)的(de)優勢(shi)和劣勢(shi)有深入的(de)了解，知曉目(mu)前的(de)市場現狀，從而(er)確定出企(qi)(qi)業(ye)的(de)核心競(jing)爭力，確定了企(qi)(qi)業(ye)在(zai)市場中存在(zai)的(de)位置，為企(qi)(qi)業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)指明了方向。

　　工作內(nei)容：

　　利(li)用(yong)競爭分析模型對(dui)市場和競爭狀(zhuang)況作全面客(ke)觀的量化分析;

　　對競爭對手(shou)進行詳(xiang)細調查，分析企業(ye)內部優(you)勢與劣勢，確定(ding)企業(ye)核(he)心競爭能力;

　　對業(ye)內外優秀企業(ye)進(jin)行(xing)標桿(gan)分(fen)析和成(cheng)(cheng)功要素(su)分(fen)析，運用相(xiang)對成(cheng)(cheng)本(ben)地位(wei)分(fen)析法分(fen)析成(cheng)(cheng)本(ben)競爭優勢，運用客(ke)戶(hu)共享、成(cheng)(cheng)本(ben)共享法分(fen)析多元化的(de)可行(xing)性方案;

　　根據新(xin)的業務(wu)性質調整業務(wu)管理模式(如引入信(xin)息技術，運作流程再造)，制(zhi)定戰略實施計(ji)劃和監(jian)督控制(zhi)措施;

　　設計相應(ying)的KPI(關鍵績效(xiao)指標)確保戰略(lve)方(fang)案有效(xiao)執(zhi)行。

　　職業(ye)要求：

　　教育培(pei)訓(xun)： 企(qi)業(ye)管理(li)專業(ye)，碩士以上(shang)學歷。

　　工作經驗： 3年(nian)以上企(qi)(qi)業中高層管理或(huo)者(zhe)商業分析師的(de)工作經驗。熟悉企(qi)(qi)業流程、戰略管理及人力資(zi)源管理;具(ju)備(bei)良好(hao)的(de)戰略眼光和洞(dong)察力，并需要熟悉相關行業的(de)市(shi)場(chang)和競爭(zheng)狀況。

　　薪(xin)資行情：

　　咨(zi)(zi)詢業主要靠人才取勝，人力成本(ben)非常高(gao)。一(yi)個合格(ge)的咨(zi)(zi)詢顧(gu)問在國內的咨(zi)(zi)詢公(gong)司(si)年(nian)(nian)薪至少可以拿(na)到10萬(wan)。 一(yi)般年(nian)(nian)薪范圍(wei)在15-50萬(wan)元左右(you)。

　　職(zhi)業(ye)發展路徑：

　　管(guan)理(li)咨詢(xun)業(ye)(ye)聚集眾多的(de)(de)高學歷人(ren)群，本科生(sheng)很少有(you)(you)發揮余地，至(zhi)少為(wei)碩士，博士、海歸(gui)到(dao)(dao)處都是(shi)，因(yin)此拿到(dao)(dao)名校(xiao)的(de)(de)MBA學位至(zhi)關(guan)重要。管(guan)理(li)咨詢(xun)業(ye)(ye)往往被稱為(wei)MBA的(de)(de)后續教育，參與(yu)對企業(ye)(ye)的(de)(de)咨詢(xun)過程，接(jie)觸復雜(za)的(de)(de)CASE，認(ren)識接(jie)觸行(xing)業(ye)(ye)圈子里的(de)(de)朋友，對個人(ren)將來的(de)(de)發展(zhan)十分有(you)(you)利。