企業策劃顧(gu)問

　　企(qi)業(ye)(ye)實力(li)的(de)(de)強(qiang)弱除了(le)與經濟實力(li)相關(guan)外(wai)，還與企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)有(you)關(guan)，企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)咨詢顧問是(shi)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)出(chu)(chu)謀劃策者，他對企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)優勢和(he)劣勢有(you)深入(ru)的(de)(de)了(le)解，知曉目前的(de)(de)市場(chang)現(xian)狀(zhuang)，從而確定(ding)出(chu)(chu)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)核(he)心競爭(zheng)力(li)，確定(ding)了(le)企(qi)業(ye)(ye)在市場(chang)中存在的(de)(de)位(wei)置，為企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)展指明了(le)方向。

　　工作內容：

　　利(li)用(yong)競爭(zheng)分析(xi)模(mo)型對市(shi)場和(he)競爭(zheng)狀況作全面客(ke)觀的量化分析(xi);

　　對競(jing)爭(zheng)對手進行詳(xiang)細調(diao)查，分析企(qi)業(ye)內(nei)部優勢(shi)與劣勢(shi)，確定(ding)企(qi)業(ye)核心競(jing)爭(zheng)能(neng)力;

　　對業內外(wai)優(you)秀企業進行標(biao)桿分(fen)析和成(cheng)(cheng)功要素(su)分(fen)析，運(yun)用(yong)相對成(cheng)(cheng)本(ben)地位分(fen)析法分(fen)析成(cheng)(cheng)本(ben)競爭優(you)勢(shi)，運(yun)用(yong)客戶(hu)共享(xiang)、成(cheng)(cheng)本(ben)共享(xiang)法分(fen)析多元化(hua)的可行性方案;

　　根據新(xin)的業務性(xing)質調整業務管理(li)模式(如引入信息(xi)技術，運作流(liu)程再(zai)造)，制(zhi)定戰略實施(shi)計劃和監督(du)控制(zhi)措施(shi);

　　設計相(xiang)應的KPI(關鍵(jian)績效(xiao)指標)確保(bao)戰略方(fang)案有效(xiao)執行。

　　職業(ye)要求：

　　教育培訓： 企業管理專業，碩士(shi)以上(shang)學歷(li)。

　　工(gong)作(zuo)經驗： 3年以上企業中(zhong)高層(ceng)管理(li)或者商(shang)業分析(xi)師的(de)工(gong)作(zuo)經驗。熟悉企業流程、戰略管理(li)及人力(li)資源管理(li);具備良好(hao)的(de)戰略眼光和洞察力(li)，并需要熟悉相關行業的(de)市場和競爭狀況。

　　薪資(zi)行情：

　　咨詢業(ye)主要靠人才取勝，人力(li)成本非常(chang)高。一個合格的(de)咨詢顧問在國內的(de)咨詢公司(si)年(nian)(nian)薪(xin)至少可以拿到10萬。 一般年(nian)(nian)薪(xin)范圍在15-50萬元左右(you)。

　　職業(ye)發展路(lu)徑：

　　管理(li)咨(zi)詢業(ye)聚集眾多的高學歷人(ren)群，本科生很少有(you)發揮余地(di)，至(zhi)少為(wei)碩士，博士、海歸(gui)到處都是，因此拿到名校(xiao)的MBA學位至(zhi)關重(zhong)要。管理(li)咨(zi)詢業(ye)往往被稱為(wei)MBA的后續教育，參與對(dui)企業(ye)的咨(zi)詢過程，接觸復雜的CASE，認識接觸行業(ye)圈子里的朋友(you)，對(dui)個人(ren)將來的發展十分有(you)利。