企業策劃(hua)顧問(wen)

　　企業(ye)實(shi)力(li)(li)的(de)強弱(ruo)除了與(yu)經濟實(shi)力(li)(li)相(xiang)關外，還(huan)與(yu)企業(ye)的(de)戰(zhan)略有關，企業(ye)戰(zhan)略咨(zi)詢(xun)顧(gu)問是戰(zhan)略的(de)出(chu)(chu)謀(mou)劃策者，他對企業(ye)的(de)優勢和劣勢有深入(ru)的(de)了解，知曉(xiao)目(mu)前的(de)市(shi)場現狀，從而(er)確(que)定出(chu)(chu)企業(ye)的(de)核心競爭力(li)(li)，確(que)定了企業(ye)在市(shi)場中存在的(de)位置，為企業(ye)的(de)發展指明了方向。

　　工作內容(rong)：

　　利用(yong)競爭(zheng)分析模型對市場和競爭(zheng)狀況作(zuo)全(quan)面客觀的量化分析;

　　對競爭對手進(jin)行詳細調(diao)查，分(fen)析企(qi)(qi)業(ye)內部(bu)優勢(shi)與劣勢(shi)，確定企(qi)(qi)業(ye)核(he)心競爭能力;

　　對(dui)業內外(wai)優秀企(qi)業進行標桿(gan)分(fen)(fen)析和成功要素(su)分(fen)(fen)析，運用相對(dui)成本(ben)地位分(fen)(fen)析法分(fen)(fen)析成本(ben)競爭(zheng)優勢，運用客戶共(gong)享(xiang)、成本(ben)共(gong)享(xiang)法分(fen)(fen)析多元化的可(ke)行性方案;

　　根據新的業務性質調整業務管理(li)模式(如引入信息技術，運作流程(cheng)再造)，制(zhi)定戰略實施計劃和監督控制(zhi)措施;

　　設計相應的KPI(關鍵績效(xiao)指(zhi)標)確保戰略方案有效(xiao)執(zhi)行。

　　職業要求：

　　教育培訓： 企(qi)業(ye)管理專業(ye)，碩士以上學(xue)歷。

　　工作經(jing)驗： 3年以(yi)上(shang)企(qi)業(ye)中高層管(guan)理(li)(li)或者(zhe)商業(ye)分(fen)析師的工作經(jing)驗。熟悉企(qi)業(ye)流程、戰(zhan)略(lve)管(guan)理(li)(li)及人力(li)(li)資(zi)源管(guan)理(li)(li);具備良好的戰(zhan)略(lve)眼光(guang)和(he)洞察力(li)(li)，并需要熟悉相關(guan)行業(ye)的市(shi)場和(he)競爭(zheng)狀況。

　　薪資行情：

　　咨(zi)(zi)詢業主(zhu)要靠人(ren)才取勝，人(ren)力成(cheng)本非(fei)常高。一(yi)個合格(ge)的(de)咨(zi)(zi)詢顧問在國內的(de)咨(zi)(zi)詢公司年薪至少可(ke)以拿到10萬。 一(yi)般年薪范圍在15-50萬元左右。

　　職業發展(zhan)路徑：

　　管理咨詢(xun)業(ye)聚集(ji)眾多的高學歷人群，本科生很少(shao)有(you)發(fa)揮(hui)余地，至少(shao)為(wei)碩士，博士、海歸到(dao)處都是，因此拿到(dao)名校的MBA學位(wei)至關重要。管理咨詢(xun)業(ye)往往被稱為(wei)MBA的后續教育，參(can)與對企業(ye)的咨詢(xun)過程，接觸復雜(za)的CASE，認識接觸行業(ye)圈子里的朋友，對個人將(jiang)來(lai)的發(fa)展十分有(you)利。