企(qi)業策劃顧(gu)問

　　企(qi)(qi)業(ye)(ye)實(shi)力(li)的(de)(de)強弱(ruo)除了與(yu)經濟實(shi)力(li)相關外，還與(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)戰略有(you)關，企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略咨詢顧問是戰略的(de)(de)出謀劃策(ce)者(zhe)，他對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)優勢和劣勢有(you)深(shen)入的(de)(de)了解(jie)，知(zhi)曉(xiao)目前的(de)(de)市場(chang)現狀(zhuang)，從而確定(ding)出企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)核心競爭力(li)，確定(ding)了企(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)市場(chang)中存(cun)在(zai)的(de)(de)位(wei)置，為企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)發展(zhan)指(zhi)明(ming)了方向(xiang)。

　　工作(zuo)內容：

　　利用競爭分(fen)析(xi)模型對市場和競爭狀況作全面客觀的量化分(fen)析(xi);

　　對(dui)競(jing)爭(zheng)對(dui)手進行詳細調查，分析(xi)企業(ye)(ye)內部優勢與劣勢，確定企業(ye)(ye)核心競(jing)爭(zheng)能力;

　　對業內外(wai)優秀企(qi)業進(jin)行標桿分(fen)析和成(cheng)功要(yao)素分(fen)析，運用相對成(cheng)本地位分(fen)析法分(fen)析成(cheng)本競(jing)爭優勢(shi)，運用客戶共享、成(cheng)本共享法分(fen)析多元(yuan)化(hua)的可行性(xing)方案;

　　根據新的業務性(xing)質調整業務管理模式(shi)(如引入(ru)信息技術，運作流程(cheng)再造(zao))，制定戰略實施計(ji)劃和監督(du)控制措施;

　　設計相應的KPI(關(guan)鍵績效(xiao)指(zhi)標)確保戰略方(fang)案(an)有(you)效(xiao)執行(xing)。

　　職(zhi)業要求：

　　教(jiao)育培訓： 企業管(guan)理專(zhuan)業，碩士以上學歷。

　　工作(zuo)經驗： 3年以(yi)上(shang)企業中高層管理或者商業分析師的工作(zuo)經驗。熟悉企業流程(cheng)、戰略(lve)管理及人力資源管理;具備(bei)良好的戰略(lve)眼光和洞察力，并需要熟悉相關行業的市場(chang)和競爭(zheng)狀況。

　　薪資行情：

　　咨(zi)詢業主要靠人(ren)才取勝，人(ren)力成(cheng)本非常(chang)高。一個合格的咨(zi)詢顧問在(zai)國內的咨(zi)詢公司年(nian)(nian)薪至少可以(yi)拿到10萬(wan)。 一般年(nian)(nian)薪范圍在(zai)15-50萬(wan)元左(zuo)右(you)。

　　職(zhi)業發展路徑：

　　管理(li)咨(zi)詢(xun)業(ye)聚集(ji)眾多的(de)高學(xue)歷(li)人群，本科生很少(shao)有發揮余地，至少(shao)為(wei)碩士(shi)，博(bo)士(shi)、海歸(gui)到處都是，因(yin)此拿(na)到名校(xiao)的(de)MBA學(xue)位(wei)至關重要。管理(li)咨(zi)詢(xun)業(ye)往往被稱為(wei)MBA的(de)后續教育，參與對企業(ye)的(de)咨(zi)詢(xun)過程，接(jie)觸復雜(za)的(de)CASE，認(ren)識(shi)接(jie)觸行業(ye)圈子里(li)的(de)朋(peng)友，對個人將(jiang)來的(de)發展十(shi)分有利。