企業策劃顧(gu)問

　　企(qi)(qi)業(ye)實(shi)力的(de)(de)強弱除了與(yu)經(jing)濟實(shi)力相(xiang)關外，還與(yu)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)戰略(lve)有關，企(qi)(qi)業(ye)戰略(lve)咨詢(xun)顧(gu)問是(shi)戰略(lve)的(de)(de)出(chu)謀劃策(ce)者，他對(dui)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)優(you)勢和劣(lie)勢有深入的(de)(de)了解(jie)，知曉目前的(de)(de)市場(chang)(chang)現狀，從而(er)確(que)定出(chu)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)核心競爭力，確(que)定了企(qi)(qi)業(ye)在市場(chang)(chang)中(zhong)存在的(de)(de)位置(zhi)，為企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)發(fa)展指明了方向。

　　工作內容：

　　利用競爭(zheng)分析模型對市場(chang)和競爭(zheng)狀況作全面客(ke)觀的量(liang)化分析;

　　對競爭(zheng)對手(shou)進行詳細調查，分析企業(ye)(ye)內部優(you)勢與劣勢，確定企業(ye)(ye)核心競爭(zheng)能力;

　　對(dui)業(ye)(ye)內外優秀企業(ye)(ye)進行標桿(gan)分析(xi)和成功(gong)要素分析(xi)，運(yun)用(yong)相對(dui)成本(ben)(ben)地(di)位分析(xi)法(fa)(fa)分析(xi)成本(ben)(ben)競(jing)爭優勢，運(yun)用(yong)客(ke)戶共享、成本(ben)(ben)共享法(fa)(fa)分析(xi)多(duo)元化的可(ke)行性方(fang)案(an);

　　根(gen)據(ju)新的業務性質調(diao)整(zheng)業務管理模式(如引入信(xin)息技術，運作流(liu)程再造)，制(zhi)定戰略實施計劃和監(jian)督控(kong)制(zhi)措施;

　　設計相應的(de)KPI(關鍵績效(xiao)指標)確保(bao)戰略方(fang)案有(you)效(xiao)執行。

　　職業要求：

　　教育(yu)培(pei)訓： 企業(ye)管理專業(ye)，碩士以上學歷。

　　工(gong)作(zuo)經驗(yan)： 3年以上企業(ye)中(zhong)高層管(guan)理或者商(shang)業(ye)分析師的工(gong)作(zuo)經驗(yan)。熟悉(xi)企業(ye)流程、戰(zhan)略管(guan)理及人力資源管(guan)理;具備良好的戰(zhan)略眼光和洞察力，并需要(yao)熟悉(xi)相關行(xing)業(ye)的市場和競爭狀況。

　　薪資(zi)行情：

　　咨詢(xun)(xun)業主要靠人(ren)才(cai)取勝，人(ren)力成本非常高。一(yi)個(ge)合格(ge)的咨詢(xun)(xun)顧問(wen)在(zai)(zai)國內的咨詢(xun)(xun)公司(si)年(nian)薪(xin)至少(shao)可(ke)以拿到10萬(wan)。 一(yi)般年(nian)薪(xin)范圍在(zai)(zai)15-50萬(wan)元左右。

　　職業發展路徑(jing)：

　　管理(li)咨(zi)(zi)詢業(ye)聚集眾多的(de)高學(xue)歷人(ren)群，本(ben)科生(sheng)很少有發(fa)揮(hui)余地，至少為碩士(shi)，博士(shi)、海(hai)歸到處都(dou)是，因此拿(na)到名校的(de)MBA學(xue)位(wei)至關(guan)重要。管理(li)咨(zi)(zi)詢業(ye)往往被稱(cheng)為MBA的(de)后續教(jiao)育，參與對企業(ye)的(de)咨(zi)(zi)詢過程，接觸復雜的(de)CASE，認(ren)識接觸行業(ye)圈子(zi)里(li)的(de)朋友，對個(ge)人(ren)將來的(de)發(fa)展十分(fen)有利。