企業策(ce)劃顧問

　　企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)實力(li)的(de)(de)(de)強弱除了與經濟實力(li)相關外，還與企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)有(you)關，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)咨(zi)詢顧問是戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)(de)出謀(mou)劃策者，他對企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)優勢和劣勢有(you)深入的(de)(de)(de)了解，知曉目前(qian)的(de)(de)(de)市場現狀，從而確定(ding)出企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)核心競爭力(li)，確定(ding)了企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)市場中存(cun)在(zai)的(de)(de)(de)位置，為企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)發展指明了方向。

　　工(gong)作內容：

　　利用(yong)競爭分(fen)析模(mo)型對(dui)市場和競爭狀況作全面客觀的量化分(fen)析;

　　對競爭對手進行詳細調查，分析企(qi)業內部優勢(shi)與(yu)劣勢(shi)，確(que)定企(qi)業核心競爭能力;

　　對(dui)業(ye)內(nei)外優(you)秀企業(ye)進行標桿分(fen)析和成(cheng)功要素分(fen)析，運(yun)用相(xiang)對(dui)成(cheng)本地(di)位分(fen)析法分(fen)析成(cheng)本競爭優(you)勢，運(yun)用客戶(hu)共享(xiang)、成(cheng)本共享(xiang)法分(fen)析多元化的可行性方案;

　　根據新的業務(wu)性(xing)質(zhi)調整業務(wu)管理模式(shi)(如引入(ru)信(xin)息技術(shu)，運(yun)作流程再造)，制(zhi)定戰略(lve)實(shi)施計劃和監督控制(zhi)措施;

　　設(she)計(ji)相應的KPI(關鍵績效指(zhi)標)確保戰略方(fang)案有效執行。

　　職業要(yao)求：

　　教育培訓： 企(qi)業管理專(zhuan)業，碩士以上學歷。

　　工作經(jing)驗(yan)： 3年以上企業(ye)(ye)中高層管理(li)或(huo)者商業(ye)(ye)分析(xi)師的(de)工作經(jing)驗(yan)。熟悉企業(ye)(ye)流程、戰略管理(li)及人(ren)力(li)資(zi)源管理(li);具備良(liang)好的(de)戰略眼光和洞察(cha)力(li)，并需要熟悉相關行業(ye)(ye)的(de)市(shi)場和競爭狀況。

　　薪資行情(qing)：

　　咨(zi)詢業主要(yao)靠人才取勝，人力成本非常高。一(yi)個合格的(de)咨(zi)詢顧問在國內(nei)的(de)咨(zi)詢公(gong)司(si)年(nian)薪至(zhi)少(shao)可以拿到10萬。 一(yi)般年(nian)薪范圍在15-50萬元左右。

　　職(zhi)業(ye)發展(zhan)路(lu)徑：

　　管理咨詢業(ye)聚集眾(zhong)多(duo)的(de)(de)(de)高學歷(li)人群，本科生很少有(you)發(fa)(fa)揮余地，至少為碩士(shi)，博士(shi)、海(hai)歸到處都是，因此拿(na)到名(ming)校的(de)(de)(de)MBA學位至關重要。管理咨詢業(ye)往往被稱為MBA的(de)(de)(de)后續教育(yu)，參(can)與(yu)對企業(ye)的(de)(de)(de)咨詢過(guo)程，接觸復雜的(de)(de)(de)CASE，認識接觸行業(ye)圈(quan)子里的(de)(de)(de)朋友，對個人將(jiang)來(lai)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展十(shi)分有(you)利。