企業策劃顧問

　　企(qi)業(ye)實力的(de)(de)強(qiang)弱除了與經濟實力相關(guan)外(wai)，還(huan)與企(qi)業(ye)的(de)(de)戰略有關(guan)，企(qi)業(ye)戰略咨詢(xun)顧(gu)問是戰略的(de)(de)出謀劃策者，他對企(qi)業(ye)的(de)(de)優(you)勢和劣(lie)勢有深入的(de)(de)了解(jie)，知(zhi)曉(xiao)目前的(de)(de)市場(chang)現狀，從(cong)而(er)確(que)定(ding)出企(qi)業(ye)的(de)(de)核心競爭力，確(que)定(ding)了企(qi)業(ye)在市場(chang)中存在的(de)(de)位置，為企(qi)業(ye)的(de)(de)發展指明了方向。

　　工作(zuo)內(nei)容：

　　利用競爭分(fen)析(xi)模型對市場和競爭狀況作全面客觀的量(liang)化分(fen)析(xi);

　　對競爭(zheng)對手進行詳(xiang)細調(diao)查，分析企業內(nei)部優勢與劣(lie)勢，確定企業核心競爭(zheng)能力;

　　對(dui)(dui)業(ye)內外優秀企業(ye)進(jin)行標桿分(fen)(fen)析(xi)(xi)和成功(gong)要素分(fen)(fen)析(xi)(xi)，運用相(xiang)對(dui)(dui)成本(ben)地位分(fen)(fen)析(xi)(xi)法分(fen)(fen)析(xi)(xi)成本(ben)競爭優勢，運用客戶共享、成本(ben)共享法分(fen)(fen)析(xi)(xi)多元化的可(ke)行性方案;

　　根據新(xin)的業(ye)(ye)務(wu)(wu)性質(zhi)調整業(ye)(ye)務(wu)(wu)管(guan)理模式(shi)(如引入(ru)信息技術，運作流程再造)，制定戰略實(shi)施計劃和(he)監督控制措施;

　　設(she)計相(xiang)應的KPI(關鍵績效指標)確保(bao)戰略方案有效執行。

　　職(zhi)業要求：

　　教育培訓： 企(qi)業管理專業，碩士以(yi)上(shang)學(xue)歷。

　　工(gong)作(zuo)經(jing)驗： 3年(nian)以上(shang)企(qi)業(ye)(ye)中高層(ceng)管理或者商(shang)業(ye)(ye)分析師的工(gong)作(zuo)經(jing)驗。熟(shu)悉企(qi)業(ye)(ye)流程、戰略管理及人力資源管理;具備良好的戰略眼光和洞察力，并(bing)需要熟(shu)悉相關行業(ye)(ye)的市場和競爭狀況(kuang)。

　　薪資行情：

　　咨(zi)(zi)詢業(ye)主要靠人(ren)才取勝，人(ren)力成(cheng)本非(fei)常高(gao)。一個合格的咨(zi)(zi)詢顧(gu)問(wen)在(zai)國內(nei)的咨(zi)(zi)詢公(gong)司年薪至少(shao)可以(yi)拿到10萬。 一般年薪范圍在(zai)15-50萬元左(zuo)右。

　　職業(ye)發展路(lu)徑：

　　管理(li)咨詢(xun)(xun)業(ye)聚(ju)集眾(zhong)多的(de)高學歷人群(qun)，本科(ke)生(sheng)很少有發揮余地(di)，至少為碩士，博士、海歸到處都是，因此拿(na)到名校的(de)MBA學位至關重要。管理(li)咨詢(xun)(xun)業(ye)往往被稱為MBA的(de)后續教育，參(can)與對企業(ye)的(de)咨詢(xun)(xun)過程，接觸復雜的(de)CASE，認識接觸行業(ye)圈子里的(de)朋友(you)，對個人將來的(de)發展十分有利(li)。