企業策劃顧問

　　企(qi)業(ye)實力的(de)(de)強(qiang)弱除了(le)與(yu)經濟(ji)實力相關外，還(huan)與(yu)企(qi)業(ye)的(de)(de)戰略有(you)關，企(qi)業(ye)戰略咨詢顧問是戰略的(de)(de)出謀(mou)劃策者，他對企(qi)業(ye)的(de)(de)優勢和劣勢有(you)深入的(de)(de)了(le)解，知曉目前的(de)(de)市場(chang)現狀，從而確定(ding)出企(qi)業(ye)的(de)(de)核心(xin)競(jing)爭力，確定(ding)了(le)企(qi)業(ye)在(zai)市場(chang)中(zhong)存在(zai)的(de)(de)位置(zhi)，為企(qi)業(ye)的(de)(de)發(fa)展指明了(le)方向。

　　工作內容：

　　利用競爭分析模型對市場和競爭狀(zhuang)況作(zuo)全面客觀的量化分析;

　　對競爭對手進行詳細調查，分析企業內部(bu)優勢與劣勢，確定(ding)企業核心(xin)競爭能力(li);

　　對業內外優秀企(qi)業進行(xing)標桿分(fen)(fen)析(xi)和成功要素分(fen)(fen)析(xi)，運(yun)用(yong)相(xiang)對成本地位分(fen)(fen)析(xi)法分(fen)(fen)析(xi)成本競爭(zheng)優勢，運(yun)用(yong)客戶共(gong)享(xiang)、成本共(gong)享(xiang)法分(fen)(fen)析(xi)多(duo)元(yuan)化的可行(xing)性方(fang)案;

　　根據新的業(ye)務(wu)性質調(diao)整(zheng)業(ye)務(wu)管理(li)模式(shi)(如引入信息技術，運作流程再造)，制定戰(zhan)略實施計劃和(he)監督控(kong)制措(cuo)施;

　　設計相應(ying)的(de)KPI(關鍵績(ji)效指(zhi)標)確保戰略方案有效執行。

　　職業(ye)要求：

　　教育培訓： 企業(ye)管理專業(ye)，碩士以上學(xue)歷。

　　工(gong)作(zuo)經驗： 3年以上企業(ye)中(zhong)高層管理或(huo)者商業(ye)分(fen)析師的工(gong)作(zuo)經驗。熟悉企業(ye)流(liu)程、戰略管理及人力(li)資源管理;具(ju)備良(liang)好的戰略眼(yan)光和(he)(he)洞(dong)察力(li)，并需要熟悉相(xiang)關(guan)行業(ye)的市場和(he)(he)競爭(zheng)狀況。

　　薪資行(xing)情：

　　咨(zi)詢(xun)業主要靠人(ren)才取勝，人(ren)力成本非(fei)常高。一個合格(ge)的咨(zi)詢(xun)顧問在國內的咨(zi)詢(xun)公(gong)司年薪(xin)至(zhi)少可以拿到10萬(wan)(wan)。 一般年薪(xin)范(fan)圍在15-50萬(wan)(wan)元左右(you)。

　　職業發展路(lu)徑：

　　管理咨詢業(ye)聚集眾(zhong)多的(de)(de)(de)(de)高學歷(li)人群，本科生很少有發揮余地，至(zhi)少為(wei)碩(shuo)士，博士、海(hai)歸到處都是(shi)，因此(ci)拿到名(ming)校的(de)(de)(de)(de)MBA學位至(zhi)關重要。管理咨詢業(ye)往往被(bei)稱為(wei)MBA的(de)(de)(de)(de)后續(xu)教育(yu)，參(can)與對企業(ye)的(de)(de)(de)(de)咨詢過(guo)程(cheng)，接觸復雜的(de)(de)(de)(de)CASE，認(ren)識接觸行業(ye)圈(quan)子里的(de)(de)(de)(de)朋友(you)，對個(ge)人將來的(de)(de)(de)(de)發展十分有利。