企業策(ce)劃(hua)顧問

　　企(qi)業(ye)實力的(de)強弱除了(le)與經濟實力相關外，還與企(qi)業(ye)的(de)戰(zhan)略(lve)有關，企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)咨詢顧問是戰(zhan)略(lve)的(de)出謀劃策(ce)者，他對企(qi)業(ye)的(de)優勢(shi)和劣勢(shi)有深(shen)入的(de)了(le)解，知曉(xiao)目(mu)前的(de)市場現(xian)狀，從而確定(ding)出企(qi)業(ye)的(de)核心競爭(zheng)力，確定(ding)了(le)企(qi)業(ye)在市場中存在的(de)位置，為企(qi)業(ye)的(de)發(fa)展指(zhi)明了(le)方向。

　　工(gong)作內容：

　　利用競(jing)(jing)爭分(fen)析模型對市場和競(jing)(jing)爭狀況作全面客觀的量化分(fen)析;

　　對(dui)競爭對(dui)手進行詳細調查(cha)，分析企業內(nei)部優勢與劣勢，確定企業核心(xin)競爭能力(li);

　　對業內外(wai)優秀企(qi)業進行(xing)(xing)標桿分(fen)析(xi)和成功要素分(fen)析(xi)，運用(yong)相(xiang)對成本地位(wei)分(fen)析(xi)法分(fen)析(xi)成本競爭優勢，運用(yong)客(ke)戶共享、成本共享法分(fen)析(xi)多(duo)元(yuan)化的可行(xing)(xing)性方(fang)案;

　　根據(ju)新的業務性質調整(zheng)業務管理模(mo)式(如引入信(xin)息技術，運作流(liu)程再造(zao))，制定戰(zhan)略實施計(ji)劃和監督(du)控(kong)制措施;

　　設計相應的KPI(關鍵績效(xiao)指標(biao))確(que)保戰略方案有(you)效(xiao)執(zhi)行。

　　職業要求：

　　教育培訓： 企業(ye)管理專業(ye)，碩士以上(shang)學歷。

　　工作(zuo)經驗： 3年以上企(qi)業(ye)中高層管(guan)理或者商業(ye)分析師的工作(zuo)經驗。熟(shu)悉(xi)企(qi)業(ye)流(liu)程、戰(zhan)略(lve)管(guan)理及人力資(zi)源管(guan)理;具備良好的戰(zhan)略(lve)眼光(guang)和洞察力，并需要熟(shu)悉(xi)相關行業(ye)的市(shi)場和競爭狀(zhuang)況。

　　薪資行(xing)情：

　　咨(zi)詢業主要靠(kao)人才取勝，人力成(cheng)本非常高(gao)。一個合格(ge)的咨(zi)詢顧問在國內的咨(zi)詢公司年薪至少可以拿(na)到10萬。 一般年薪范(fan)圍在15-50萬元左右(you)。

　　職(zhi)業發展路徑：

　　管(guan)理咨詢(xun)業(ye)聚集眾多的高學(xue)歷人群，本(ben)科生很(hen)少有發揮余地，至少為碩(shuo)士(shi)，博士(shi)、海歸到處(chu)都是，因此拿到名(ming)校(xiao)的MBA學(xue)位至關重要(yao)。管(guan)理咨詢(xun)業(ye)往往被稱為MBA的后續(xu)教(jiao)育，參與對企業(ye)的咨詢(xun)過程，接(jie)觸復雜(za)的CASE，認(ren)識接(jie)觸行業(ye)圈子里(li)的朋友，對個(ge)人將來(lai)的發展十分有利。