企業策(ce)劃顧問

　　企(qi)業實(shi)力(li)(li)的(de)(de)強弱除了與經濟實(shi)力(li)(li)相(xiang)關(guan)外，還與企(qi)業的(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)有關(guan)，企(qi)業戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)咨詢顧(gu)問是戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)出謀(mou)劃策者，他對企(qi)業的(de)(de)優勢和劣(lie)勢有深入的(de)(de)了解，知曉目(mu)前的(de)(de)市場(chang)(chang)現狀(zhuang)，從而確(que)定出企(qi)業的(de)(de)核心競爭力(li)(li)，確(que)定了企(qi)業在(zai)市場(chang)(chang)中存在(zai)的(de)(de)位置，為企(qi)業的(de)(de)發展(zhan)指明了方向。

　　工作內容(rong)：

　　利(li)用競(jing)爭(zheng)分析模型對市(shi)場和競(jing)爭(zheng)狀(zhuang)況作全面客觀(guan)的量化分析;

　　對競爭對手進(jin)行詳(xiang)細(xi)調查(cha)，分析企業內部優勢(shi)與劣勢(shi)，確(que)定企業核心競爭能(neng)力;

　　對業內(nei)外優(you)秀企(qi)業進(jin)行標(biao)桿分(fen)析(xi)和成功要素分(fen)析(xi)，運用相對成本地位分(fen)析(xi)法分(fen)析(xi)成本競爭優(you)勢，運用客戶(hu)共享(xiang)、成本共享(xiang)法分(fen)析(xi)多元化(hua)的可行性方(fang)案;

　　根據新的業(ye)務性質調整業(ye)務管(guan)理模式(如引入信息技術，運作流程再造(zao))，制定戰(zhan)略實施(shi)計劃和(he)監督控(kong)制措施(shi);

　　設計相應(ying)的KPI(關鍵績效(xiao)指標(biao))確(que)保(bao)戰略方案有效(xiao)執行(xing)。

　　職(zhi)業要求：

　　教育培訓： 企(qi)業管理專(zhuan)業，碩士以上(shang)學(xue)歷。

　　工作(zuo)經驗： 3年以上企業中高層管理(li)或(huo)者商業分析師的工作(zuo)經驗。熟悉企業流程、戰略管理(li)及人(ren)力(li)資源管理(li);具備良(liang)好的戰略眼光和洞察力(li)，并需(xu)要熟悉相(xiang)關行業的市場和競爭狀況。

　　薪資(zi)行情(qing)：

　　咨(zi)詢業主要靠人才取勝，人力成(cheng)本非常高。一(yi)個合(he)格的咨(zi)詢顧(gu)問在(zai)國(guo)內的咨(zi)詢公司年薪至少可以拿(na)到10萬。 一(yi)般年薪范圍在(zai)15-50萬元左右。

　　職業(ye)發展路徑：

　　管理咨(zi)(zi)詢業聚集眾(zhong)多的高學歷人群(qun)，本科生很少(shao)有發揮余地(di)，至少(shao)為(wei)碩士(shi)，博士(shi)、海(hai)歸到處都是(shi)，因此拿到名校(xiao)的MBA學位至關重要。管理咨(zi)(zi)詢業往往被(bei)稱為(wei)MBA的后(hou)續教育，參與對(dui)企(qi)業的咨(zi)(zi)詢過(guo)程(cheng)，接觸復雜的CASE，認識接觸行(xing)業圈子里的朋(peng)友，對(dui)個人將來的發展十分有利。