企業(ye)策劃顧問

　　企(qi)(qi)業(ye)實(shi)力的(de)強(qiang)弱除了與經濟(ji)實(shi)力相(xiang)關(guan)外(wai)，還(huan)與企(qi)(qi)業(ye)的(de)戰(zhan)略有關(guan)，企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略咨詢(xun)顧問是戰(zhan)略的(de)出謀(mou)劃策(ce)者(zhe)，他對企(qi)(qi)業(ye)的(de)優勢和劣勢有深入的(de)了解，知曉目前的(de)市場現(xian)狀，從而確定出企(qi)(qi)業(ye)的(de)核心競爭力，確定了企(qi)(qi)業(ye)在(zai)市場中存在(zai)的(de)位置，為(wei)企(qi)(qi)業(ye)的(de)發展指明了方向。

　　工(gong)作(zuo)內(nei)容：

　　利(li)用競爭(zheng)分析模型對市場和競爭(zheng)狀況(kuang)作全面客觀(guan)的量化分析;

　　對競爭對手進行(xing)詳細調查，分析企(qi)業內部優勢(shi)(shi)與劣勢(shi)(shi)，確定企(qi)業核心競爭能力;

　　對業內外優(you)秀企業進(jin)行標桿(gan)分(fen)(fen)析(xi)和成(cheng)(cheng)功要素分(fen)(fen)析(xi)，運(yun)用相對成(cheng)(cheng)本地位分(fen)(fen)析(xi)法分(fen)(fen)析(xi)成(cheng)(cheng)本競爭(zheng)優(you)勢，運(yun)用客戶共(gong)享、成(cheng)(cheng)本共(gong)享法分(fen)(fen)析(xi)多元化的可(ke)行性(xing)方案(an);

　　根(gen)據新(xin)的業務性質調整業務管理模式(如引入信息技術，運作流(liu)程再(zai)造)，制定(ding)戰略(lve)實施計劃和監督控制措施;

　　設計相應的KPI(關鍵績效指(zhi)標(biao))確保戰略方案(an)有效執行。

　　職(zhi)業要求：

　　教(jiao)育(yu)培(pei)訓(xun)： 企業(ye)管(guan)理(li)專業(ye)，碩士(shi)以(yi)上學(xue)歷。

　　工(gong)作經驗： 3年以上企(qi)業中高層管(guan)理(li)或者商業分析(xi)師(shi)的工(gong)作經驗。熟(shu)悉(xi)企(qi)業流程(cheng)、戰(zhan)略管(guan)理(li)及人力資源管(guan)理(li);具備良好(hao)的戰(zhan)略眼(yan)光和洞察(cha)力，并需要熟(shu)悉(xi)相關(guan)行業的市場和競爭(zheng)狀況。

　　薪資行情：

　　咨詢業主要(yao)靠人才取勝，人力成本非常高。一個合格的(de)咨詢顧問(wen)在國內的(de)咨詢公司(si)年薪至少可以拿到10萬。 一般(ban)年薪范圍在15-50萬元左(zuo)右(you)。

　　職(zhi)業發展路徑：

　　管理咨(zi)詢業聚集眾(zhong)多(duo)的(de)(de)(de)高學歷人群，本科生(sheng)很少(shao)有發揮余地(di)，至(zhi)(zhi)少(shao)為碩士，博(bo)士、海(hai)歸到處都是，因(yin)此拿到名校(xiao)的(de)(de)(de)MBA學位至(zhi)(zhi)關重要。管理咨(zi)詢業往(wang)往(wang)被稱(cheng)為MBA的(de)(de)(de)后續教(jiao)育，參與對企業的(de)(de)(de)咨(zi)詢過程(cheng)，接(jie)(jie)觸(chu)(chu)復雜(za)的(de)(de)(de)CASE，認識接(jie)(jie)觸(chu)(chu)行業圈子里的(de)(de)(de)朋友(you)，對個人將來(lai)的(de)(de)(de)發展十分有利。