企業策劃顧問

　　企(qi)(qi)(qi)業實力(li)的(de)(de)強弱除了(le)與(yu)經(jing)濟實力(li)相關外，還與(yu)企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略有關，企(qi)(qi)(qi)業戰(zhan)(zhan)略咨詢顧問是戰(zhan)(zhan)略的(de)(de)出謀劃策者，他對企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)優勢和劣勢有深入的(de)(de)了(le)解，知(zhi)曉目前的(de)(de)市場現狀(zhuang)，從而確(que)定出企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)核心競爭力(li)，確(que)定了(le)企(qi)(qi)(qi)業在市場中(zhong)存在的(de)(de)位(wei)置(zhi)，為(wei)企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)發展(zhan)指明了(le)方(fang)向。

　　工作(zuo)內容：

　　利用(yong)競爭分析模型對市場和競爭狀況作全(quan)面客(ke)觀的量化(hua)分析;

　　對競爭對手進行詳細調查，分析企業內部優勢(shi)與劣(lie)勢(shi)，確定企業核心競爭能力;

　　對業內(nei)外優秀企業進行(xing)標(biao)桿分(fen)析(xi)(xi)和(he)成功要素分(fen)析(xi)(xi)，運用相對成本(ben)(ben)地(di)位(wei)分(fen)析(xi)(xi)法分(fen)析(xi)(xi)成本(ben)(ben)競爭(zheng)優勢(shi)，運用客戶共(gong)享、成本(ben)(ben)共(gong)享法分(fen)析(xi)(xi)多元化的可行(xing)性(xing)方案;

　　根據新的業(ye)(ye)務(wu)性(xing)質調整業(ye)(ye)務(wu)管理模式(如引(yin)入(ru)信息技(ji)術，運作流程再造)，制(zhi)(zhi)定戰略實施(shi)計劃和監督控制(zhi)(zhi)措施(shi);

　　設計相應的KPI(關鍵績(ji)效(xiao)指標)確保(bao)戰略方(fang)案有效(xiao)執行。

　　職(zhi)業要求：

　　教育(yu)培訓(xun)： 企業管理專業，碩(shuo)士以上學歷。

　　工(gong)作經驗(yan)： 3年以上企業中高層管(guan)理或者商業分析師(shi)的(de)工(gong)作經驗(yan)。熟悉企業流程、戰略(lve)管(guan)理及人力資源管(guan)理;具備良(liang)好的(de)戰略(lve)眼(yan)光和(he)洞察力，并(bing)需要熟悉相關(guan)行業的(de)市場和(he)競(jing)爭狀(zhuang)況。

　　薪(xin)資行(xing)情：

　　咨詢(xun)(xun)業(ye)主要靠(kao)人(ren)才取(qu)勝，人(ren)力(li)成本非常高。一(yi)個合格的(de)咨詢(xun)(xun)顧(gu)問在(zai)(zai)國內的(de)咨詢(xun)(xun)公(gong)司年薪(xin)至(zhi)少可以拿(na)到(dao)10萬。 一(yi)般年薪(xin)范圍在(zai)(zai)15-50萬元左(zuo)右。

　　職(zhi)業發展路徑：

　　管理咨(zi)詢(xun)(xun)業(ye)(ye)聚集眾多的高學歷人群，本科(ke)生很少有(you)發揮余(yu)地，至(zhi)少為碩士(shi)，博(bo)士(shi)、海歸到處都是，因此拿到名(ming)校的MBA學位至(zhi)關重要(yao)。管理咨(zi)詢(xun)(xun)業(ye)(ye)往(wang)往(wang)被稱為MBA的后續教育，參與對企業(ye)(ye)的咨(zi)詢(xun)(xun)過程，接觸復雜(za)的CASE，認(ren)識接觸行業(ye)(ye)圈子里的朋友，對個人將(jiang)來的發展十分有(you)利。