企業(ye)策劃顧問

　　企(qi)業(ye)(ye)實(shi)力的(de)強弱除了(le)(le)與(yu)經濟實(shi)力相(xiang)關外，還與(yu)企(qi)業(ye)(ye)的(de)戰(zhan)略有(you)關，企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略咨(zi)詢顧(gu)問是戰(zhan)略的(de)出謀劃策者，他(ta)對企(qi)業(ye)(ye)的(de)優(you)勢(shi)和劣勢(shi)有(you)深入(ru)的(de)了(le)(le)解，知曉目(mu)前的(de)市(shi)場現狀，從而確(que)(que)定(ding)出企(qi)業(ye)(ye)的(de)核心競爭力，確(que)(que)定(ding)了(le)(le)企(qi)業(ye)(ye)在(zai)市(shi)場中存(cun)在(zai)的(de)位(wei)置(zhi)，為企(qi)業(ye)(ye)的(de)發展(zhan)指明了(le)(le)方向。

　　工作內容：

　　利用競(jing)爭分析模型對市場和競(jing)爭狀況(kuang)作全面客觀的量化分析;

　　對競(jing)爭(zheng)對手(shou)進(jin)行詳細調查，分析企業(ye)內(nei)部優勢(shi)與劣勢(shi)，確定(ding)企業(ye)核心競(jing)爭(zheng)能力;

　　對業(ye)(ye)內外(wai)優秀企業(ye)(ye)進行(xing)標桿分析(xi)和成功(gong)要素分析(xi)，運(yun)用相對成本地位分析(xi)法分析(xi)成本競(jing)爭優勢，運(yun)用客(ke)戶共享、成本共享法分析(xi)多(duo)元化(hua)的可(ke)行(xing)性方案;

　　根據新(xin)的業(ye)(ye)務性質調整業(ye)(ye)務管(guan)理模式(shi)(如(ru)引入信息技術，運(yun)作流(liu)程(cheng)再造)，制定(ding)戰略實(shi)施計(ji)劃(hua)和監(jian)督控制措(cuo)施;

　　設計相應的KPI(關鍵績效指標)確保戰(zhan)略方(fang)案有效執(zhi)行。

　　職(zhi)業要求：

　　教育培訓： 企業(ye)管理專業(ye)，碩士以上學歷。

　　工作經(jing)驗(yan)： 3年(nian)以上企(qi)業中高(gao)層(ceng)管(guan)理(li)或者商(shang)業分析師的(de)工作經(jing)驗(yan)。熟(shu)悉企(qi)業流程、戰略管(guan)理(li)及人(ren)力資(zi)源管(guan)理(li);具備良好的(de)戰略眼光和(he)洞察力，并(bing)需要熟(shu)悉相關行業的(de)市(shi)場和(he)競爭狀況。

　　薪(xin)資行(xing)情：

　　咨詢業(ye)主要靠人才取勝(sheng)，人力成本非常高。一(yi)個(ge)合格的咨詢顧問(wen)在(zai)國內的咨詢公司年薪至少可以(yi)拿到10萬(wan)。 一(yi)般(ban)年薪范圍(wei)在(zai)15-50萬(wan)元左右。

　　職業發(fa)展路(lu)徑：

　　管理咨(zi)詢業(ye)聚(ju)集眾多的高學歷(li)人群，本科生很少有發(fa)揮(hui)余地(di)，至少為碩士，博士、海歸(gui)到處(chu)都(dou)是(shi)，因此拿到名校的MBA學位(wei)至關(guan)重(zhong)要。管理咨(zi)詢業(ye)往往被稱為MBA的后續(xu)教育，參與對(dui)企業(ye)的咨(zi)詢過程，接觸(chu)復雜的CASE，認識(shi)接觸(chu)行業(ye)圈子里的朋友，對(dui)個人將來(lai)的發(fa)展十分有利。